Estrategia, liderazgo y alma - Resiliencia, capacidad de respuesta y reflexión en una economía globalizada

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido críticas abrumadoramente positivas por su perspicaz exploración de la evolución de las organizaciones y la importancia del liderazgo y los valores para alcanzar el éxito en el mundo moderno. Los lectores lo consideran inspirador y elogian su enfoque estructurado, sus ideas prácticas y sus conceptos innovadores sobre el alma y el liderazgo de las organizaciones.

Los lectores elogian el libro por sus ideas reflexivas y predictivas, su clara articulación de las ideas y su relevancia para diversos contextos organizativos. Aprecian el énfasis en el carácter, los valores y el liderazgo compasivo, y consideran el libro una fuente de inspiración que integra nuevas ideas con los marcos existentes. Muchos reseñadores destacaron su sentido práctico y su potencial para aplicaciones en el mundo real, así como su enfoque bien estructurado.

Algunos lectores señalaron que el libro no ofrece una guía concreta de aplicación, lo que podría suponer una limitación para quienes buscan herramientas prácticas. Además, algunos de los lectores se mostraron incómodos con los nuevos términos utilizados por los autores. En general, aunque el libro se considera valioso, una guía de procedimiento más detallada aumentaría su utilidad.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Strategy, Leadership and the Soul - Resilience, Responsiveness and Reflection in a Global Economy

Contenido del libro:

Strategy, Leadership and the Soul presenta un nuevo paradigma para las organizaciones.

Para construir su caso, los autores presentan un análisis único de la dinámica de la evolución organizativa desde 1850 hasta nuestros días, reflexionando sobre cómo el contexto de la naturaleza cambiante de la sociedad a lo largo del tiempo ha informado los ajustes necesarios en la estructura y el liderazgo y de qué manera éstos han sido vitales para la sostenibilidad de dichas organizaciones. El quijotesco contexto actual, tanto para las pequeñas como para las grandes organizaciones -la rápida evolución del panorama empresarial, la interconexión global, la innovación tecnológica y la diversidad de las necesidades de clientes y empleados por igual-, exige que las organizaciones «se encuentren en un estado de transformación permanente si quieren sobrevivir», que se conviertan en transorganizaciones.

Y para que estas transorganizaciones sobrevivan, se requiere un nuevo estilo de líder: un translíder. A partir de su experiencia como consultores, los autores concluyen que los translíderes deben transformarse primero a sí mismos en lugar de buscar una solución en el exterior. El alma de una organización es la identidad corporativa intrínseca que subyace a todo lo que hace, que informa sus prácticas empresariales, sus objetivos y metas, sus relaciones internas y externas y su sentido intangible de la dirección, compartido de forma alineada entre sus empleados, sus directivos, sus accionistas y sus socios comerciales.

Es el conjunto extremadamente presente y poderoso de creencias que hacen que la organización sea lo que es. No es lo mismo que las relaciones públicas superficiales o la «imagen» en los anuncios, ni tampoco es sólo la identidad de marca o la cultura corporativa, sino la identidad que define y alinea la relación que mantiene dentro de los diversos sectores de la organización y en su interfaz con la comunidad global.