Estrategia informática para no directivos informáticos: Cómo participar en las decisiones informáticas de la empresa

Opiniones de los lectores

Las reseñas de 'IT Strategy for Non-IT Managers', de Amrit Tiwana, destacan su eficacia a la hora de educar a los no profesionales de TI sobre la estrategia de TI, haciéndola accesible y relevante para empresarios, directivos y estudiantes de MBA. El libro es elogiado por su lenguaje claro, sus ejemplos prácticos y su estructura organizativa que facilita la comprensión.

El libro es fácil de leer y comprender, incluso para quienes no tienen formación en TI. Proporciona valiosas ideas sobre la estrategia de TI y el papel de los directivos no informáticos, fomentando un compromiso significativo con las funciones de TI. Los lectores aprecian sus aplicaciones prácticas, su contenido organizado y el uso de ejemplos relacionados que hacen accesibles los conceptos complejos.

Aunque muchos de los lectores consideran que el libro es beneficioso, algunos piensan que le falta profundidad en los aspectos técnicos, ya que se dirige principalmente a un público no informático. No hay críticas significativas en las reseñas, lo que indica una buena acogida general.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

It Strategy for Non-It Managers: Becoming an Engaged Contributor to Corporate It Decisions

Contenido del libro:

Cómo los directivos no informáticos pueden hacer que las TI dejen de ser un pasivo caro y se conviertan en una herramienta competitiva rentable.

Las empresas gastan más en tecnología de la información (TI) que en todos los demás activos de capital juntos. Sin embargo, a pesar de este importante desembolso, las empresas a menudo acaban teniendo una TI poco rentable y estratégicamente débil. Lo que falta en la estrategia de TI de muchas organizaciones es la perspicacia empresarial de los directivos de departamentos ajenos a TI. Este libro presenta herramientas para que los gestores ajenos a TI puedan convertir la tecnología de la información de un pasivo costoso en una herramienta competitiva rentable. Proporciona a los lectores los conceptos y las habilidades analíticas necesarias para comprender las necesidades y oportunidades de TI desde ambos lados de la división empresa-TI.

Cada capítulo comienza con un decodificador de jerga -explicaciones no técnicas de las ideas clave del capítulo- y termina con una lista de comprobación que resume los factores no informáticos que deben tenerse en cuenta en las decisiones informáticas. Los capítulos cubren temas como la infusión de potencia competitiva en la estrategia de TI; la fusión de software y datos para una ventaja competitiva difícil de duplicar; la toma de decisiones que satisfagan las necesidades empresariales actuales sin perjudicar la estrategia futura; el establecimiento de quién decide qué sobre las estrategias de TI; la contratación de TI y sus desafíos; la protección de los activos de TI contra desastres de maneras que los profesionales de TI no pueden; y el reconocimiento del potencial empresarial de las tecnologías emergentes. Los ejemplos proceden de grandes corporaciones, pequeñas empresas y organizaciones sin ánimo de lucro de todo el mundo.

El libro es adecuado para su uso en el curso básico de TI del MBA, y está dirigido especialmente a estudiantes de programas de MBA profesionales o ejecutivos. También será una valiosa referencia para directivos.