Estrategia, estructura y procesos organizativos

Opiniones de los lectores

El libro «Organizational Theory and Strategy», de Miles y Snow, goza de gran prestigio por sus conceptos fundamentales sobre estrategias de adaptación organizativa. Los críticos aprecian sus ejemplos bien documentados, la aplicabilidad de sus teorías a los acontecimientos actuales del sector y su presentación estructurada de ideas complejas. La inclusión de un perspicaz prólogo aumenta su valor, conectándolo con teorías de gestión tanto históricas como contemporáneas.

⬤ Excelente base para las estrategias de adaptación organizativa
⬤ ejemplos bien documentados y relevantes para la industria actual
⬤ valiosas conexiones con teorías de gestión históricas y contemporáneas
⬤ narración estructurada y detallada para una mejor comprensión.

Algunos lectores pueden encontrar que el contenido refleja teorías anteriores, que pueden no encapsular completamente los desarrollos más recientes en estrategia organizacional.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Organizational Strategy, Structure, and Process

Contenido del libro:

Libros y artículos van y vienen sin cesar. Pero unos pocos perduran, y este libro es uno de ellos. Organizational Strategy, Structure, and Process abrió nuevos caminos en la comprensión de la estrategia en un momento en que la reflexión sobre la estrategia estaba todavía en sus inicios, y no ha sido desplazada desde entonces.

--David J. Hickson, catedrático emérito de Organización y Gestión Internacional de la Escuela de Gestión de la Universidad de Bradford.

Publicado originalmente en 1978, Organizational Strategy, Structure, and Process se convirtió en un clásico instantáneo, ya que tendía un puente entre los campos de la gestión estratégica y el comportamiento organizativo, antes separados. En esta reedición de Stanford Business Classics, el célebre experto en estrategia Donald Hambrick ofrece una nueva introducción que describe la contribución del libro al campo de los estudios de organización. Miles y Snow también aportan nuevo material introductorio para actualizar los conceptos y temas centrales del libro.

Organizational Strategy, Structure, and Process se centra en el modo en que las organizaciones se adaptan a su entorno. El libro introdujo un marco teórico compuesto por un ciclo adaptativo dinámico y una tipología estratégica de base empírica que muestra cuatro tipos diferentes de adaptación. Este marco ayudó a definir la investigación posterior de otros estudiosos sobre temas importantes como el análisis configuracional, el ajuste organizativo, la gestión estratégica de los recursos humanos y las organizaciones en red multifirma.