Estrategia en 3D: herramientas esenciales para diagnosticar, decidir y ejecutar

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan que «Strategy in 3D» es un recurso completo, accesible y fácil de usar tanto para estudiantes como para profesionales de la gestión estratégica. Ha recibido elogios por su enfoque práctico, la concisión de sus capítulos y los ejemplos reales que mejoran la comprensión de los principales marcos estratégicos.

⬤ Cobertura exhaustiva de diversas herramientas estratégicas
⬤ redacción concisa y clara
⬤ basada en ejemplos de la vida real
⬤ asequible
⬤ eficaz tanto para estudiantes como para ejecutivos
⬤ sirve como referencia útil
⬤ muy elogiado por usuarios de distintos niveles educativos.

Algunas reseñas señalan el número limitado de ejemplos de casos que acompañan a las herramientas; un usuario mencionó que el libro enumera principalmente herramientas de estrategia comunes con una profundidad limitada en las aplicaciones de casos.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Strategy in 3D: Essential Tools to Diagnose, Decide, and Deliver

Contenido del libro:

La toma de decisiones y la acción en materia de estrategia solían estar fuera del alcance de todos, salvo de unos pocos elegidos en la cúspide de una organización. Era una actividad principalmente cerebral centrada en grandes planes a largo plazo que se elaboraban en retiros anuales fuera de las instalaciones, lejos de los retos diarios de la empresa. Esto ya no es así.

El entorno empresarial actual no espera a que las empresas se adapten lentamente en una reunión anual. El ritmo incesante del cambio hace que el futuro a largo plazo de hoy sea historia de mañana. Las rápidas innovaciones y las complejidades cada vez mayores limitan la capacidad de los ejecutivos para tomar decisiones con información perfecta. ¿Significa esto que la estrategia ya no es útil, o ni siquiera factible? No. Los buenos estrategas son más necesarios que nunca. Pero las organizaciones de alto rendimiento de hoy en día conciben la estrategia de forma diferente a como lo hacían en el pasado. Estas empresas hacen de la estrategia parte de la función de cada directivo; elaboran estrategias continuamente y abordan los problemas estratégicos a través de personas de todas las partes de la organización.

La estrategia en este mundo nuevo y vertiginoso consiste en diagnosticar la diversidad de retos complejos a los que se enfrentan las organizaciones, decidir soluciones novedosas para abordar esos retos y actuar para ponerlas en práctica. Con un novedoso marco organizativo y ejemplos de aplicación nunca antes publicados, Estrategia en 3D ayuda a desarrollar estas habilidades fundamentales y prepara al lector para el éxito como estratega en el siglo XXI.