Estrategia de una megafusión: Relato desde dentro de la combinación Baxter Travenol-American Hospital Supply

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Título original:

Strategy of a Megamerger: An Insider's Account of the Baxter Travenol-American Hospital Supply Combination

Contenido del libro:

Este libro único cuenta la historia en términos humanos, así como de gestión y económicos, de lo que ocurrió en la fusión de Baxter Travenol-American Hospital Supply, una de las principales fusiones empresariales de finales de los años ochenta. El autor, que era un alto ejecutivo de Baxter Travenol cuando se produjo la fusión, explora la definición de una fusión estratégica y presenta datos prácticos sobre los requisitos para que una fusión estratégica tenga éxito.

En concreto, analiza si la nueva Baxter tiene más éxito y es más valiosa de lo que habrían sido sus dos empresas predecesoras por separado, qué medidas se tomaron o se dejaron de tomar para contribuir a ese fin y qué implican las megafusiones para los ejecutivos, la industria y los responsables de las políticas públicas. Basándose en un acceso extraordinario a la alta dirección de Baxter, Cody ofrece un informe sincero y exhaustivo sobre lo que salió mal y lo que salió bien, y ofrece algunas lecciones significativas a otras empresas inmersas en sus propias actividades de fusión. Tras repasar brevemente los antecedentes de las dos empresas y del sector sanitario, el autor relata cronológicamente los acontecimientos de la fusión a través de las palabras y percepciones de los principales participantes.

Describe con detalle la ejecución real de la fusión, ofreciendo una inusual visión entre bastidores de las cuestiones organizativas, de personal, retributivas, de comunicación y de control planteadas por la fusión y sus consecuencias. Analiza el impacto real de la fusión en los empleados y ofrece un estudio de caso inestimable sobre la toma de decisiones ejecutivas bajo presión.

Entre los temas analizados en profundidad se encuentran los conflictos de cultura y estilo de gestión entre las dos empresas, el proceso de reorganización, el impacto de la fusión en el cambiante entorno sanitario y la elección del nombre y la identidad corporativos. Ideal como lectura complementaria para cursos de gestión y recursos humanos, este libro es también un recurso importante para consultores y ejecutivos que busquen un relato profundo y equilibrado del proceso de fusión empresarial en acción.