Estimación de software sin conjeturas: Planificación eficaz en un mundo imperfecto

Opiniones de los lectores

El libro «Software Estimation Without Guessing», de George Dinwiddie, ha sido bien recibido por su enfoque práctico y perspicaz de la estimación en el desarrollo de software. Combina el humor con ejemplos del mundo real y ofrece una serie de técnicas beneficiosas tanto para los recién llegados como para los profesionales experimentados en entornos ágiles. Sin embargo, algunos lectores deseaban una exploración más profunda de ciertos temas y terminología relacionados con los métodos de estimación.

El libro ha sido elogiado por su estilo coloquial, su accesibilidad y sus consejos prácticos sobre la estimación en el desarrollo de software. Ofrece una variedad de técnicas, hace hincapié en el aspecto humano de la ingeniería y la estimación, y se considera útil tanto para gestores como para desarrolladores. Las ideas que ofrece ayudan a clarificar conceptos y prácticas de estimación, y muchos lectores lo encontraron sugerente y beneficioso para su trabajo.

Algunos revisores mencionaron que algunos métodos de estimación establecidos no se nombraban formalmente, lo que podía llevar a confusión. Unos pocos lectores también expresaron su deseo de que hubiera más contenido específicamente relacionado con el contexto del gobierno federal de EE.UU. en la estimación de proyectos. Además, un crítico opinó que el libro no cubría suficientemente una visión global de la estimación del desarrollo de software.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Software Estimation Without Guessing: Effective Planning in an Imperfect World

Contenido del libro:

Estimar el desarrollo de software a menudo produce más angustia que valor, pero no tiene por qué. Identifique las necesidades que hay detrás de las solicitudes de estimación y determine cómo satisfacer esas necesidades de forma sencilla y fácil. Elija técnicas de estimación basadas en las necesidades actuales y la información disponible, obteniendo beneficios a la vez que reduce costes y esfuerzos. Detecte los supuestos erróneos que pueden hundir su proyecto si no ajusta sus planes. Descubra qué hacer cuando una estimación es errónea, cómo recuperarla y cómo utilizar ese conocimiento para la planificación futura. Aprenda a comunicarse sobre las estimaciones de una manera sana y productiva, maximizando las ventajas para la organización y minimizando los daños para las personas.

En un mundo en el que la mayoría de los desarrolladores odian las estimaciones y la mayoría de los directivos temen decepcionarse con los resultados, hay esperanza para ambos. Para ello hay que renunciar a algunas ideas erróneas muy extendidas. Abandone la noción de que una estimación es una estimación y una estimación para la necesidad concreta que usted, y su organización, tienen. Date cuenta de que las estimaciones tienen una vida útil limitada, y reevalúalas con frecuencia si es importante. Cuando la realidad difiera de tu estimación, no te lamentes; extrae de esa decepción el oro que puede ser el premio gordo a largo plazo.

Estime en comparación con la experiencia pasada, modelando el trabajo matemáticamente, o un híbrido de ambos. Aprenda estrategias para descomponer eficazmente el trabajo y los aspectos del trabajo que probablemente afecten a sus estimaciones. Cubra sus apuestas comparando los resultados de distintos enfoques. Averigüe qué hacer cuando una estimación resulte errónea. Y lo harán. Al fin y al cabo, son estimaciones. Descubrirá que puede utilizar las estimaciones para advertirle del peligro, de modo que pueda tomar las medidas adecuadas a tiempo. Aprenda algunas técnicas cruciales para entender y comunicarse con quienes necesitan entender.

Aborde los aspectos técnicos y sociológicos de la estimación y ayudará a su organización a alcanzar los objetivos deseados con menos dramatismo y más beneficios.

Qué necesita:

No necesita ningún programa informático, sólo su experiencia previa y su interés por los resultados.