Estilo de liderazgo y tecnoestrés

Título original:

Leadership Style and Technostress

Contenido del libro:

Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) se infiltran en casi todos los aspectos de la vida moderna. Esta omnipresente revolución tecnológica ha provocado un crecimiento significativo de la utilización de las TIC.

Uno de los fenómenos indeseables derivados del uso de las TIC en casa y en el trabajo se conoce como tecnoestrés. En el lugar de trabajo, el tecnoestrés no sólo perjudica el rendimiento, la productividad, el compromiso de los empleados y la satisfacción laboral, sino que también aumenta la incidencia del absentismo y la rotación. Hasta la fecha, la literatura no ha considerado el impacto que el estilo de liderazgo puede tener en la prevalencia del tecnoestrés en la práctica.

Utilizando un análisis de regresión lineal múltiple, este estudio evaluó si los estilos de liderazgo transformacional, transaccional o laissez-faire y los factores demográficos, incluidos la edad, el sexo, la educación y la experiencia en el sector, influían en el nivel percibido de tecnoestrés en los directores de tecnologías de la información que trabajaban en Estados Unidos con edades comprendidas entre los 18 y los 65 años. Los resultados indicaron que los estilos de liderazgo transaccional y laissez-faire eran estadísticamente significativos e influían positivamente en el tecnoestrés.