Escapar de la maldición del crecimiento: El camino hacia una estrategia empresarial más sólida

Opiniones de los lectores

El libro analiza los retos a los que se enfrentan las grandes empresas maduras para lograr el crecimiento y el papel de los consejos de administración a la hora de apoyar estratégicamente a los consejeros delegados. Ofrece ideas y herramientas prácticas para una mejor gobernanza y hace hincapié en la necesidad de que los consejos evolucionen en sus responsabilidades.

Contenido sustancial, estilo de redacción accesible, amplios conocimientos de gestión estratégica, experiencia práctica en asesoramiento, ideas útiles sobre la gobernanza de los consejos, listas de comprobación útiles para la evaluación estratégica, numerosos ejemplos de empresas.

Le faltan análisis de casos en profundidad, pocos ejemplos de renovación empresarial positiva explorados en profundidad, algunas limitaciones a la hora de abordar los dilemas a los que se enfrentan los directores generales.

(basado en 1 opiniones de lectores)

Título original:

Escaping the Growth Curse: The Path to Stronger Corporate Strategy

Contenido del libro:

El crecimiento sostenible de una empresa no es una quimera. Este plan en 3 partes es su guía para evitar las trampas que provocan el estancamiento del crecimiento.

A medida que las empresas maduran, su crecimiento subyacente se ralentiza de forma natural, lo que se conoce como la «maldición del crecimiento». Se trata de un problema omnipresente que afecta por igual a empresas, directores generales y miembros de consejos de administración. Para salvaguardar el futuro de una empresa, debe activarse una forma estratégica de gobernanza en la que el consejo desempeñe un papel más activo en nombre de todas las partes interesadas.

Este libro consta de 3 partes. En primer lugar, muestra a las empresas cómo identificar las trampas tradicionales que obstaculizan el crecimiento. La segunda parte proporciona a las empresas un plan para construir su consejo, definir la estrategia a largo plazo y los ajustes necesarios para servir al crecimiento continuado. La última parte profundiza en las formas específicas en que el consejo y los ejecutivos deben colaborar en relación con la renovación estratégica.

Reimaginar los límites del crecimiento y cómo se dirigen las empresas como consecuencia de ello permite escapar por fin de la «maldición del crecimiento».