Equipos extradependientes: El poder de la similitud

Opiniones de los lectores

El libro aporta valiosas ideas sobre cómo la dinámica de equipo puede influir significativamente en el rendimiento. Destaca la importancia de cuestionar los puntos de vista tradicionales sobre el trabajo en equipo, cambiando el enfoque hacia equipos interdependientes con un claro objetivo común, y el papel del coaching en la mejora de la eficacia del equipo.

Los lectores aprecian la claridad de los conceptos y los consejos prácticos que hacen reflexionar sobre la dinámica de los equipos. Las distinciones entre equipos interdependientes y extradependientes resultan esclarecedoras. También se destaca como un punto fuerte el énfasis en los puntos fuertes y la responsabilidad individuales.

Algunos lectores opinan que el libro puede poner en tela de juicio creencias arraigadas de forma demasiado radical, lo que puede no ser del agrado de todos. También se señala como posible inconveniente la complejidad de aplicar los conceptos a situaciones reales.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Extra-Dependent Teams: Realising the Power of Similarity

Contenido del libro:

Equipos interdependientes: personas que trabajan juntas para alcanzar un objetivo común. Equipos extradependientes: personas que aprenden juntas para desarrollar una práctica común.

Equipos extradependientes: Realising the Power of Similarity replantea el modelo mental convencional de los equipos en dos modelos mentales complementarios: los equipos extradependientes y los interdependientes. Ambos tipos de equipo operan hoy en las organizaciones, pero las convenciones no se dan cuenta de su diferencia. Los equipos extradependientes están presentes en las organizaciones por su similitud: hacen un trabajo similar de forma similar, pero en realidad no trabajan juntos.

Las personas que los dirigen se sienten a menudo como si estuvieran pastoreando gatos. Las convenciones los tachan de disfuncionales.

Pero los gatos no van en manada. Son independientes aunque todos sean iguales. Darse cuenta de esta diferencia proporciona nuevas formas de entender y abordar los problemas que la convención no puede superar.

El lector conocerá las características distintivas de los equipos extradependientes, su dinámica, cómo funcionan, cómo se desarrollan y cómo dirigirlos. Inspirado en la investigación sobre comunidades de práctica e identidad social, el libro ofrece un enfoque original y pragmático de los equipos, repleto de ejemplos, estudios de casos, orientaciones prácticas y palabras de advertencia para directivos y otras personas sobre cómo transformar sus Equipos Extra-Dependientes de problemas periféricos en motores de innovación y crecimiento.