Entrevista con Sgm Ron Pruyt

Opiniones de los lectores

Actualmente no hay opiniones de lectores. La calificación se basa en 2 votos.

Título original:

Interview with Sgm Ron Pruyt

Contenido del libro:

Desde marzo de 2004 hasta febrero de 2005 con el 1er Batallón, 26º Regimiento de Infantería - parte de la 2ª Brigada, 1ª División de Infantería - el Sargento Mayor Ron Pruyt sirvió como sargento mayor de operaciones (y a veces también simultáneamente como sargento mayor de mando del batallón), y fue responsable de gestionar el centro de operaciones tácticas, el puesto de mando táctico cuando estaba fuera, y de sincronizar el estado mayor de batalla. En esta entrevista, centrada principalmente en dos grandes enfrentamientos -la Batalla del Domingo de Resurrección de abril de 2004 y la Operación Baton Rouge de octubre de 2004, ambas en la ciudad iraquí de Samarra-, Pruyt analiza su papel y el del Grupo Operativo 1-26 con gran detalle.

Con respecto a la primera, analiza una serie de acontecimientos clave, como la "deserción masiva" del Cuerpo de Defensa Civil Iraquí y la consiguiente pérdida del principal medio de recogida de información de la fuerza operativa; una emboscada que causó varias bajas estadounidenses; y los innumerables retos de combatir en un entorno urbano. Y lo que es más, dijo Pruyt: "Creo que una de las cosas más difíciles de hacer comprender a los soldados es que va a haber gente ahí fuera que realmente quiere matarte. Su objetivo es matarte.

Y si te matan a ti y matan también a unos niños que están allí, te han matado a ti; es una victoria para ellos". Como estadounidenses, no queremos creer que hay alguien ahí fuera que realmente quiere matarnos, especialmente cuando pensamos que no le hemos hecho nada.

Así que creo que intentamos hacernos a la idea". En su transición a Baton Rouge, Pruyt proporciona abundante información y reflexiones sobre los preparativos, la ejecución y las secuelas de esta operación de más de una brigada.

Además, habla en términos más generales de las mayores responsabilidades que recayeron sobre los suboficiales durante su despliegue de un año y subraya una importante lección aprendida: que "no hay que vincular un rango a una responsabilidad". Pruyt también insiste en que "todo el mundo, incluso el empleado de suministros, tiene que saber lo que está pasando, cómo navegar y cómo ser un guerrero, porque todo el mundo es un guerrero en un entorno de combate".