Enciclopedia del disco

Opiniones de los lectores

El libro proporciona una buena comprensión básica del proceso DiSC, y muchos lectores lo consideraron útil para su formación. Sin embargo, algunos consideraron que no era tan refinado o directo como esperaban.

Recurso útil para enseñar DiSC, exhaustivo pero fácil de entender, referencia valiosa para uso profesional, comentarios positivos de los lectores que indican una alta satisfacción.

Algunos lectores lo encontraron confuso y falto de contenidos avanzados para el trabajo en grupo y las presentaciones, y no cumplió las expectativas de todos los usuarios.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Disc Encyclopedia

Contenido del libro:

Tradicionalmente, el objetivo ha sido: ¿Cómo mejorar el rendimiento y cambiar el comportamiento utilizando los resultados? El enfoque típico -formación, coaching, reevaluación- tiene un coste prohibitivo y es, en gran medida, impracticable excepto para el personal directivo de alto nivel de las empresas.

Ahora, con los resultados DISC en la mano y el conocimiento adecuado contenido en la Enciclopedia DISC, cada persona tendrá las claves para desbloquear eficazmente la respuesta al "¿Y ahora qué?" El lector comprenderá la Teoría, la Practicidad y la Implementación: - Flexibilización Conductual: Adaptar su comportamiento es la clave del éxito. Saber leer cualquier situación y entender cómo y cuándo "aumentar" o "reducir" los Factores DISC y Subfactores DISC(TM) apropiados conduce a mejorar las habilidades de persuasión, la capacidad de interactuar y comunicarse más eficazmente, una mayor confianza, mejores resultados generales (especialmente cuando se trabaja con otras personas) y, finalmente, una sensación de poder.

- Factores DISC: Son los cuatro componentes básicos del comportamiento que proporcionan indicadores de estrés positivos y negativos cuando un individuo debe tomar decisiones o actuar. - Subfactores DISC(TM) La relación entre un emparejamiento de dos factores DISC - incluyendo cómo flexibilizar situacionalmente o a largo plazo el comportamiento de la morfología - a voluntad. - Percepción de terceros: Muchas personas se ven a sí mismas de una manera, mientras que sus compañeros pueden verlos de una manera totalmente diferente.

Esta diferencia de percepción es la causa fundamental de conflictos, malentendidos, desconfianza y, en última instancia, puede provocar un sinfín de problemas. La enciclopedia DISC le proporcionará los conocimientos y habilidades necesarios para evitar cualquiera de estos resultados negativos.