Empresas orientadas a los servicios

Opiniones de los lectores

El libro es muy elogiado por su enfoque exhaustivo y pragmático de la gestión de procesos empresariales (BPM) y la arquitectura orientada a servicios (SOA), que resulta atractivo tanto para el público técnico como para el ejecutivo. Destaca la importancia de comprender tanto la perspectiva tecnológica como la empresarial, y subraya la necesidad de un plan de juego eficaz para aprovechar las ventajas de estas tecnologías. El autor proporciona ideas prácticas al tiempo que reconoce los retos y aspectos culturales que implica la implantación de SOA.

⬤ Cobertura exhaustiva de BPM y SOA con profundidad y claridad.
⬤ Accesible tanto para técnicos como para ejecutivos.
⬤ Incluye aplicaciones prácticas y consejos procesables.
⬤ Destaca la importancia de los elementos tecnológicos y humanos.
⬤ Fácil de leer con numerosas ilustraciones.
⬤ Ofrece una visión realista de las ventajas y los retos.

⬤ Algunos pueden encontrar compleja la integración de aspectos técnicos y culturales.
⬤ Los retos de la implantación de SOA y BPM pueden resultar desalentadores para algunos lectores.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Service Oriented Enterprises

Contenido del libro:

Extendiéndose más allá de la arquitectura técnica hasta la filosofía misma de cómo debe funcionar una empresa, el enfoque de la Orientación a Servicios establece fluidez a través de las fronteras para proporcionar agilidad, transparencia y una ventaja competitiva fundamental.

Service Oriented Enterprises lleva el concepto de orientación al servicio del departamento de TI a la sala de juntas, aplicando los preceptos de la tecnología orientada al servicio a la dinámica subyacente del funcionamiento de una empresa. Aplicando un concepto tecnológico como paradigma cultural, la empresa orientada a servicios triunfa combinando las mejores características de las empresas virtuales, extendidas, en tiempo real y resistentes para servir no sólo a sus clientes, sino también a sus socios comerciales, accionistas y empleados. Basada principalmente en el éxito de Internet y la automatización de las políticas y procesos empresariales, la Empresa Orientada a Servicios (SOE) se define por tres capas esenciales: la capa de rendimiento empresarial, la capa de gestión de procesos empresariales y la arquitectura orientada a servicios subyacente. Este libro se centra principalmente en las capas dos y tres y en cómo puede alterarse la dinámica fundamental de una empresa cuando estos conceptos se aplican tanto a la arquitectura como a la cultura.

Comenzando con una visión general de la emergente cultura SOE, el texto contrasta las nuevas metodologías orientadas a servicios con las metodologías tradicionales en cascada e iterativas. Haciendo hincapié en las estrategias de servicios Web para las técnicas de descripción, descubrimiento y despliegue, el autor profundiza en los conceptos orientados a servicios describiendo la suite de gestión de procesos de negocio como núcleo central de la SOE, e introduciendo el Enterprise Service Bus como columna vertebral para la integración. El texto describe cómo el modelado, la ejecución y la mejora continua del proceso de negocio y las políticas empresariales contribuyen al desarrollo de un lenguaje común entre el negocio y las TI. El libro concluye ampliando estos conceptos y profundizando en los aspectos sociales y de comportamiento del Servicio.