Employalty: Cómo suscitar el compromiso y retener a los mejores talentos en la nueva era del trabajo

Puntuación:   (4,9 de 5)

Employalty: Cómo suscitar el compromiso y retener a los mejores talentos en la nueva era del trabajo (Joe Mull)

Opiniones de los lectores

Resumen:

Employalty, de Joe Mull, es un libro muy elogiado que sirve de guía práctica para mejorar el ambiente en el lugar de trabajo, fomentar la lealtad de los empleados y crear carreras significativas. Se considera una lectura esencial para directivos y líderes que pretendan mejorar la capacidad de sus organizaciones para atraer y retener el talento, especialmente a raíz de los cambios provocados por la pandemia.

Ventajas:

El libro es perspicaz, práctico y está bien escrito, con un estilo cercano. Ofrece valiosos estudios de casos y estrategias basadas en la investigación para mejorar el compromiso y la lealtad de los empleados. Se considera un recurso oportuno que resuena con los retos actuales del lugar de trabajo. Muchos críticos aprecian la pasión de la autora y su capacidad para ofrecer ideas prácticas aplicables a diversas funciones.

Desventajas:

Algunos lectores pueden encontrar el título engañoso, ya que implica un enfoque en la lealtad tradicional de los empleados en lugar de un debate más amplio sobre la cultura del lugar de trabajo y el compromiso. Algunas reseñas aluden a la incomodidad que puede suponer darse cuenta de las deficiencias del entorno laboral actual.

(basado en 109 opiniones de lectores)

Título original:

Employalty: How to Ignite Commitment and Keep Top Talent in the New Age of Work

Contenido del libro:

¿Es su empresa una organización de salida o un lugar de trabajo de destino?

Encontrar, mantener y motivar a los empleados es más difícil que nunca. En medio de una rotación de personal sin precedentes y una escasez de personal en todos los sectores, la competencia por los candidatos es feroz.

¿Cómo encontrar empleados que se queden, acepten trabajos exigentes y ofrezcan productos y servicios excepcionales? ¿Cómo evitar que sus mejores empleados se marchen?

La respuesta: Empleabilidad.

Se está produciendo una recalibración masiva de cómo encaja el trabajo en la vida de las personas. Ganar la nueva guerra por el talento requiere una experiencia del empleado más humana, que satisfaga las necesidades y los valores de una fuerza laboral que ha cambiado. Si lo hace mal, el futuro de su organización estará en peligro. Si lo hace bien, creará una ventaja competitiva asombrosa en materia de contratación y retención, al tiempo que cosechará todos los beneficios y resultados empresariales que generan los empleados comprometidos.

Joe Mull, conferenciante, autor y experto en compromiso, lleva 15 años enseñando a los líderes a ser mejores jefes. Basado en la investigación y lleno de historias cautivadoras, Employalty proporciona un marco sencillo y basado en pruebas para crear el tipo de experiencia de empleado que lleva a la gente a unirse a una empresa, quedarse a largo plazo y hacer un gran trabajo. Employalty es un manual claro para atraer y retener el talento y convertir a personas normales en empleados entregados.

La era de intentar encontrar a la mejor persona para el puesto ha terminado. En un momento de adaptación o muerte para las empresas de todos los tamaños, los empresarios deben crear ahora el mejor trabajo para la persona.

Employalty le muestra cómo.

Otros datos del libro:

ISBN:9781774582909
Autor:
Editorial:
Idioma:inglés
Encuadernación:Tapa blanda
Año de publicación:2023
Número de páginas:176

Compra:

Actualmente disponible, en stock.

¡Lo compro!

Otros libros del autor:

Employalty: Cómo suscitar el compromiso y retener a los mejores talentos en la nueva era del trabajo...
¿Es su empresa una organización de salida o un...
Employalty: Cómo suscitar el compromiso y retener a los mejores talentos en la nueva era del trabajo - Employalty: How to Ignite Commitment and Keep Top Talent in the New Age of Work

Las obras del autor han sido publicadas por las siguientes editoriales:

© Book1 Group - todos los derechos reservados.
El contenido de este sitio no se puede copiar o usar, ni en parte ni en su totalidad, sin el permiso escrito del propietario.
Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)