Empleos Públicos y Agendas Políticas: El sector público en una era de tensión económica

Título original:

Public Jobs and Political Agendas: The Public Sector in an Era of Economic Stress

Contenido del libro:

En muchos aspectos, el sector público y el privado comparten preocupaciones sobre la mejor manera de gestionar sus funciones laborales: contratación, evaluación, incentivos, disciplina, retención, retribución. También existen diferencias sustanciales entre ambos sectores. No es sorprendente que un periodo como la Gran Recesión y sus secuelas ponga de relieve esas diferencias. Algunos gobiernos estatales y locales que habían incurrido en prácticas fiscales precarias se vieron abocados a la atención pública al disminuir sus ingresos fiscales. Pero esa no es toda la historia. Las razones por las que los trabajadores del sector público y las prácticas en materia de recursos humanos son objeto de escrutinio van más allá del impacto de una recesión que pone en el punto de mira unos presupuestos ya de por sí limitados.

Empleos públicos y agendas políticas pone de relieve las importantes diferencias entre los sectores público y privado que explican la especial atención prestada al sector público a partir de la Gran Recesión. La primera de estas diferencias fue el momento de la respuesta a la recesión y sus secuelas en los ingresos. La segunda diferencia tiene que ver con la remuneración de los empleados y los contrastes entre las prácticas públicas y privadas en ese ámbito. Entrelazado con estos dos factores está el papel de la política: los programas de bienestar social han sido objeto de ataques en los últimos años, con repercusiones incluso para las agencias gubernamentales estatales y locales más eficientes y sus empleados.

Colaboradores: Keith A. Bender, Universidad de Wisconsin-Milwaukee; Ilana Boivie, Instituto Nacional de Seguridad de la Jubilación; Ellen Dannin, Universidad Estatal de Pensilvania; Gloria Davis-Cooper, Universidad de las Indias Occidentales; Sabina Dewan, Centro para el Progreso Americano; John S. Heywood, Universidad de Wisconsin-Milwaukee; David Lewin, UCLA Anderson School of Management; Daniel J. B. Mitchell, UCLA Anderson School of Management y UCLA Luskin School of Public Affairs; Charlene M. L. Roach, The University of The West Indies; William M. Rodgers III, Rutgers University; Mildred E. Warner, Cornell University; Christian Weller, University of Massachusetts Boston y Center for American Progress.