El trabajo que cuenta: Cómo derribar las barreras para obtener resultados extraordinarios

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas ideas y pasos prácticos para optimizar el rendimiento de los equipos en diversos contextos organizativos. Combina una experiencia demostrada con un estilo de escritura accesible, lo que lo convierte en un recurso útil para líderes y miembros de equipos grandes y pequeños.

⬤ Proporciona ideas prácticas y pasos fáciles de seguir.
⬤ Escrito en un estilo ameno y accesible.
⬤ Basado en décadas de experiencia demostrada en el desarrollo organizativo.
⬤ Adecuado para una amplia gama de lectores, incluyendo líderes y miembros de equipos.
⬤ Contiene herramientas prácticas que pueden llevar a superar los objetivos de la organización.

Algunos pueden encontrar el contenido demasiado simplista o falto de profundidad para los profesionales más avanzados. El enfoque en conceptos amplios puede no abordar retos específicos de la industria.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Work That Counts: Breaking Down the Barriers to Extraordinary Results

Contenido del libro:

Uno de los mejores formadores en liderazgo de Silicon Valley demuestra que no es necesario rediseñar toda la organización para maximizar su potencial; basta con dotar a los empleados de las herramientas necesarias para triunfar dentro de ella.

Desde los silos y los microgestores hasta los directivos que no dan a sus empleados suficiente poder de decisión, en todas las organizaciones complejas surgen barreras al impacto que impiden a los equipos obtener el tipo de resultados de los que son capaces. La mayoría de los líderes han llegado a creer que necesitan reformar toda su organización para superar estas barreras, pero esto simplemente no es cierto. En lugar de dedicar innecesariamente recursos a un cambio sistémico importante, tienen que averiguar cómo asegurarse de que las personas y sus equipos están capacitados, alineados y son capaces de asociarse en y entre equipos para aprovechar todo su potencial. El marco de Richard Lee para potenciar el impacto ha permitido a los equipos superar con éxito estos retos, sin tirar de la manta. Basándose en ejemplos de empresas con las que ha trabajado, como Google, Facebook y los gigantes de la biotecnología Amgen y Genentech/Roche, Lee ofrece soluciones prácticas a los problemas que frenan a las personas en casi todas las organizaciones. Entre otras habilidades cruciales, aprenderá:

- Cómo puede un jefe de equipo responsabilizar a los miembros de su equipo sin microdirigirlos, junto con lo que el miembro del equipo debe hacer simultáneamente para ganarse la confianza del jefe de equipo.

- Cómo obtener apoyo para sus objetivos de otros equipos, incluso cuando no dependen de usted o de su división o unidad de negocio.

- Cómo asociarse con otros, dentro de su equipo y con otros equipos, para lograr los resultados que desea. Leverage Your Impact es una guía sensata pero innovadora, repleta de evaluaciones y ejemplos del mundo real, que permite a las organizaciones sacar el máximo partido de su personal y convertirse en algo más que la suma de sus partes.