El trabajo no tiene por qué ser una locura

Opiniones de los lectores

El libro «It Doesn't Have to Be Crazy at Work» de Jason Fried y David Heinemeier aboga por un lugar de trabajo más tranquilo y productivo haciendo hincapié en la importancia de tomar mejores decisiones en el entorno empresarial. Desafía la caótica cultura del ajetreo proporcionando consejos prácticos y contrarios basados en las experiencias de los autores en Basecamp. El libro está estructurado en capítulos concisos, lo que lo convierte en una lectura fácil y atractiva, y resuena especialmente entre aquellos que buscan un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Sin embargo, algunos lectores opinan que su enfoque binario pasa por alto las complejidades de ciertas dinámicas del lugar de trabajo.

⬤ Consejos prácticos para mejorar la cultura y la productividad en el lugar de trabajo.
⬤ Capítulos fáciles de digerir y bien estructurados que permiten una lectura rápida.
⬤ Gran énfasis en el equilibrio entre la vida laboral y personal y la cordura en el lugar de trabajo.
⬤ Muchas experiencias y citas que resuenan con los lectores.
⬤ Fomenta un entorno de apoyo en lugar de uno competitivo y estresante.

⬤ Pensamiento binario; tiende a categorizar las situaciones laborales como buenas o malas, carece de matices.
⬤ Algunos lectores opinan que el libro no proporciona suficiente profundidad o detalle en ciertas ideas, parecido a una recopilación de entradas de blog.
⬤ El uso frecuente de blasfemias puede disuadir a algunos lectores.
⬤ Ciertos principios pueden no ser aplicables a organizaciones de todos los tamaños o culturas.

(basado en 297 opiniones de lectores)

Título original:

It Doesn't Have to Be Crazy at Work

Contenido del libro:

En este oportuno manifiesto, los autores del bestseller del New York Times Reworkrechazan ampliamente la noción predominante de que hoy en día se necesitan largas horas, un ajetreo agresivo y «lo que haga falta» para dirigir un negocio con éxito.

En Rework, Jason Fried y David Heinemeier Hansson introdujeron un nuevo camino para trabajar con eficacia. Ahora, amplían su mensaje con una estrategia audaz e iconoclasta para crear la cultura empresarial ideal: lo que ellos llaman «la empresa tranquila». Su enfoque ataca directamente el caos, la ansiedad y el estrés que asolan millones de lugares de trabajo y entorpecen cada día a miles de millones de trabajadores.

Las largas jornadas laborales, la excesiva carga de trabajo y la falta de sueño se han convertido en una insignia de honor para los profesionales modernos. Pero debería ser una marca de estupidez, argumentan los autores. Desgraciadamente, no se trata de un problema exclusivo de las grandes empresas: particulares, contratistas y autónomos se queman de la misma manera. La respuesta a la mejora de la productividad no es más horas, sino menos despilfarro y menos cosas que provoquen distracción y estrés persistente.

Es hora de dejar de celebrar la Locura y empezar a celebrar la Calma, afirman Fried y Hansson.

Fried y Hansson tienen pruebas que respaldan sus argumentos. La «calma» ha sido la piedra angular de la cultura de su empresa desde que Basecamp inició su andadura hace veinte años. Destinado a convertirse en la guía de gestión para la próxima generación, El trabajo no tiene por qué ser una locura es una destilación práctica e inspiradora de sus ideas y experiencias. No es un libro que te diga lo que tienes que hacer. Es un libro que muestra lo que ellos han hecho y cómo cualquier directivo o ejecutivo, independientemente del sector o del tamaño de la empresa, puede hacerlo también.