El secreto de la gente: El método 2 por 4 para crear una empresa

Opiniones de los lectores

El libro recibe grandes elogios por sus ideas sobre la gestión y la importancia de las personas en el éxito de una empresa. Destaca por ser una lectura rápida y fácil que ofrece consejos prácticos tanto para directivos noveles como experimentados. Muchos lectores consideran que los principios tratados son valiosos recordatorios para mejorar el don de gentes y motivar a los empleados.

⬤ Fácil y rápido de leer.
⬤ Proporciona ideas prácticas sobre la gestión eficaz de las personas.
⬤ Bueno tanto para nuevos directivos como para líderes experimentados como repaso.
⬤ Muy recomendable para quienes ocupan puestos directivos o desean mejorar sus habilidades interpersonales.
⬤ Comentarios positivos tanto de lectores como de profesores universitarios.

No se mencionaron contras significativas en las reseñas; sin embargo, algunos lectores pueden encontrar las ideas básicas si están buscando estrategias avanzadas de gestión.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

The People Secret: The 2 by 4 Approach to Building a Business

Contenido del libro:

Todas las empresas se centran en tres áreas: un producto o servicio, los procesos de trabajo y las personas. La mayoría de las empresas hacen bien las dos primeras.

Muchas tienen problemas con la tercera. Se centran en construir su negocio e ignoran la construcción de su gente. Y como dijo Zig Ziglar: «No se construye un negocio, se construye a las personas, y luego las personas construyen el negocio».

A medida que lea este libro, se dará cuenta de que «El secreto de la gente» no es un secreto en absoluto. Todos conocemos la forma correcta de dirigir y sabemos que no existen las relaciones con los empleados, sino las relaciones humanas.

Jack Hoban y Jim Liggett se retiraron de UPS con una experiencia combinada de 54 años en gestión. Comprendieron que los mejores directivos poseían grandes aptitudes para las personas y para las operaciones.

Pero fueron sus habilidades humanas las que les diferenciaron del resto.