El secreto de Apolo: La gestión de sistemas en los programas espaciales estadounidense y europeo

Opiniones de los lectores

El libro del Dr. Johnson, «El secreto de Apolo», ofrece una detallada visión histórica de la gestión de sistemas en el contexto del programa estadounidense Apolo. Analiza la evolución de la ingeniería de sistemas y su papel crucial en la gestión de proyectos aeroespaciales complejos. El libro incluye tanto historias de éxito como de fracaso y es reconocido por su exhaustiva investigación, aunque algunos críticos lo encontraron árido y denso.

El libro ofrece una visión crítica de la gestión de sistemas, es fácil de leer para los no expertos, presenta valiosas perspectivas históricas y está meticulosamente investigado. Destaca la importancia de la ingeniería de sistemas en la consecución de proyectos complejos como Apolo y se considera una lectura esencial para directivos y entusiastas del sector aeroespacial.

Algunos lectores consideraron que la presentación era árida y parecía un libro de texto, sugiriendo que la organización y la edición podrían haberse mejorado. Aunque el contenido es fascinante, los lectores ocasionales pueden tener dificultades con la densidad del texto.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

The Secret of Apollo: Systems Management in American and European Space Programs

Contenido del libro:

Ganador del Premio Emme de Literatura Astronáutica de la Sociedad Astronáutica Americana.

¿Cómo se organiza algo tan complicado como un programa de misiles estratégicos o de exploración espacial? Stephen B. Johnson explora aquí la respuesta: la gestión de sistemas, en un estudio pionero en el que participan planificadores, científicos, especialistas técnicos y, finalmente, burócratas de las Fuerzas Aéreas. Con un enfoque comparativo, Johnson se centra en la teoría, o historia intelectual, de la "ingeniería de sistemas" como tal, sus orígenes en las actividades de misiles balísticos intercontinentales del Ejército del Aire en la Guerra Fría, y su migración no sólo a la NASA sino también a la Agencia Espacial Europea.

Explorando la historia y la política del desarrollo aeroespacial y la adquisición de armamento, Johnson examina cómo científicos e ingenieros crearon el proceso de gestión de sistemas para coordinar el desarrollo tecnológico a gran escala, y cómo directivos y oficiales militares se hicieron con el control de ese proceso. "Quienes financiaban la carrera exigían resultados", explica Johnson. "En respuesta, las organizaciones de desarrollo crearon lo que pocos esperaban y lo que aún menos querían: una burocracia para la innovación". Para empezar a entender esta aparente contradicción en los términos, primero debemos comprender la exigente naturaleza de las tecnologías espaciales y las preocupaciones de quienes las crean".