El reto de los avances: 10 formas de conectar los beneficios de hoy con los resultados de mañana

Opiniones de los lectores

El libro analiza la importancia de reconfigurar las prácticas empresariales hacia la sostenibilidad y la creación de valor a largo plazo, destacando la necesidad de pasar de los beneficios financieros a corto plazo a un enfoque más holístico que incluya consideraciones sociales y medioambientales.

Los lectores aprecian las ideas perspicaces del libro sobre cómo hacer de la empresa una fuerza del bien, su exploración del concepto de la triple cuenta de resultados (beneficios, planeta y personas) y los ejemplos prácticos de empresas respetadas sobre cómo aplicar estos cambios. Los autores insisten en la necesidad de innovación y soluciones innovadoras para afrontar los retos mundiales, inspirando a las organizaciones a buscar un mayor impacto social y ecológico.

Algunos críticos opinan que, aunque el libro es optimista y analiza posibles estrategias, carece de ejemplos concretos y detalles sobre cómo lograr los cambios propuestos. Preocupa la desconexión entre el entusiasmo por la inversión a largo plazo y las actuales estructuras financieras que dan prioridad a los beneficios a corto plazo.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

The Breakthrough Challenge: 10 Ways to Connect Today's Profits with Tomorrow's Bottom Line

Contenido del libro:

Los directores generales con más visión de futuro del mundo reconocen el verdadero reto al que se enfrentan las empresas hoy en día: un cambio fundamental en la naturaleza del comercio. Aunque los programas de sostenibilidad, la acción gubernamental y las organizaciones sin ánimo de lucro son parte de la solución, los CEO y otros líderes deben centrarse en el beneficio social, medioambiental y económico, no sólo porque hará del mundo un lugar mejor, sino porque garantizará una rentabilidad duradera y el éxito en el clima empresarial del mañana.

The Breakthrough Challenge es tanto una inspiradora llamada a la acción como una guía para esta transformación, basada en el trabajo de The B Team, una importante iniciativa que une a los líderes en materia de sostenibilidad. Como asesor fundador y miembro de The B Team, John Elkington y Jochen Zeitz trazan una agenda para el cambio. El objetivo más importante para las empresas debe ser redefinir la cuenta de resultados para tener en cuenta los verdaderos costes a largo plazo en toda la cadena de suministro. Para lograrlo, los líderes deben replantearse todo: qué cuenta en los balances, cómo incentivar el rendimiento, quién hace qué en la alta dirección e incluso qué nos inspira. The BreakthroughChallenge se basa en más de 100 entrevistas exclusivas para mostrar este cambio en acción, compartiendo el trabajo pionero de líderes como Paul Polman, Consejero Delegado de Unilever.

Arianna Huffington, fundadora y consejera delegada de The Huffington Post.

Peter Brabeck-Letmathe, Presidente del Grupo Nestl.

Y Linda Fisher, pionera de la sostenibilidad en DuPont, entre muchos otros.

Las estrategias de cambio habituales no bastan para que las empresas pasen de las crisis a los avances. The Breakthrough Challenge muestra a los líderes cómo lograr una verdadera transformación y reorientar la definición de rentabilidad hacia el bienestar duradero de las personas y el planeta, para el éxito duradero de su negocio.