El quid: Cómo los líderes se convierten en estrategas

Opiniones de los lectores

The Crux, de Richard Rumelt, subraya que la verdadera estrategia consiste en resolver problemas y centrarse en retos críticos y solucionables, en lugar de limitarse a enumerar objetivos o aspiraciones. El libro destaca por sus ideas prácticas, anécdotas atractivas e ideas que invitan a la reflexión sobre el pensamiento estratégico. Sin embargo, algunos lectores opinaron que se inclinaba demasiado hacia el cinismo sobre lo que no funciona y que en ocasiones carecía de una estructura cohesionada.

Ofrece lecciones duras pero importantes sobre la verdadera estrategia como solución de problemas.

Práctico e intelectualmente estimulante, se distingue de la típica literatura sobre estrategia empresarial.

(basado en 37 opiniones de lectores)

Título original:

The Crux: How Leaders Become Strategists

Contenido del libro:

Financial Times, Los mejores libros de negocios de 2022.

Forbes, Mejores libros de negocios de 2022.

The Next Big Idea Club, Mejores libros de liderazgo de 2022.

The Globe & Mail, Mejores libros de gestión de 2022.

La teoría que rompe paradigmas para hacer estrategia.

Lo que pasa por estrategia en demasiadas empresas, agencias gubernamentales y operaciones militares es una mezcla tóxica de ilusiones y un revoltijo de políticas incoherentes. El concepto innovador de Richard P. Rumelt es que los líderes se convierten en estrategas eficaces cuando se centran en los retos más que en los objetivos, señalando el quid de su reto fundamental -el aspecto que es superable y promete el mayor progreso- y tomando medidas decisivas y coherentes para superarlo.

Rumelt define la esencia de la habilidad del estratega con una narración vívida, desde cómo Elon Musk encontró el quid que impulsó el éxito de SpaceX hasta cómo el ejército estadounidense se enfrentó a los puntos débiles de su estrategia de batalla. El principal reto de Musk, por ejemplo, era la reutilización de cohetes. Su intenso enfoque en el aterrizaje suave de los cohetes de SpaceX permitió volver a utilizarlos, reduciendo radicalmente el coste de poner una libra en órbita. La estrategia de Musk no se basaba en cómo se crea valor o cómo posicionar a SpaceX en su sector. Era un diseño para la acción, la maniobra mental que concentra la energía en lo que realmente marca la diferencia mediante la comprensión del quid de la cuestión y la creación de una respuesta eficaz que condujo al avance.