Puntuación:
El libro ofrece un relato detallado de las experiencias y lecciones aprendidas por el General McKenzie durante su servicio como líder en operaciones militares estadounidenses, especialmente en Oriente Medio. Las críticas elogian su convincente escritura, su perspicaz análisis del liderazgo y la toma de decisiones, y sus experiencias de primera mano. Sin embargo, algunos críticos lo consideran una mezcla de autopromoción y evasión de críticas más profundas a la política militar estadounidense, lo que sugiere un tratamiento algo superficial de temas serios.
Ventajas:⬤ Bien escrito e informativo
⬤ excepcional visión del liderazgo y la toma de decisiones
⬤ útil para quienes trabajan en el ejército o la seguridad nacional
⬤ fascinante contexto histórico
⬤ atractivo estilo narrativo. Muchos lo consideraron revelador y lo recomendaron como lectura obligatoria para los profesionales militares.
⬤ Los críticos señalaron un tono de chico de fraternidad que cuestionaba la credibilidad de la narración
⬤ algunos consideraron que carecía de profundidad en la crítica de la política estadounidense y era interesada
⬤ los temas repetidos y el conocimiento preexistente sugirieron que podría no ofrecer nuevas perspectivas
⬤ y algunos percibieron un intento de ganarse el favor de la administración Trump.
(basado en 17 opiniones de lectores)
The Melting Point: High Command and War in the 21st Century
Como comandante del Mando Central de Estados Unidos, el general Frank McKenzie supervisó algunas de las operaciones más importantes y controvertidas de la historia militar moderna de Estados Unidos. Tuvo responsabilidad operativa directa en los ataques contra Qassem Soleimani y dos líderes sucesivos del ISIS, en los muchos meses de operaciones de disuasión contra Irán y sus representantes, y en la metódica retirada de Irak. Dirigió la operación de evacuación de no combatientes en Afganistán y nuestra retirada final de ese torturado país.
El punto de fusión tiene tres temas. El primero es la importancia de la primacía del control civil del ejército. Se ha convertido en una verdad ampliamente percibida que este control se ha erosionado en los últimos años. El General McKenzie no cree que sea así, y habla con cierta autoridad sobre el tema argumentando que la relación cívico-militar no es perfecta ni está exenta de fricciones, pero no tiene por qué serlo, y probablemente no debería serlo. Sin embargo, es más duradera de lo que muchos creen, y cuenta con el apoyo y la aceptación de los militares en un grado que algunos críticos no quieren reconocer.
El segundo tema es la singularidad de ser comandante combatiente. Los comandantes de combate participan en el desarrollo de la política, aunque como socios menores. También son responsables de la ejecución de la política una vez que los líderes civiles han formulado su decisión, una posición única y muy diferente del papel de un jefe de servicio, o incluso del Jefe del Estado Mayor Conjunto. Ninguno de estos oficiales está en la cadena de mando, y no tienen la responsabilidad o autoridad última y mortal de la ejecución. Sólo el comandante combatiente se encuentra en el límite entre la toma de decisiones y la ejecución.
Por último, el tercer tema que defiende McKenzie es que los líderes importan, y las decisiones que toman tienen un profundo efecto sobre lo que ocurre en el campo de batalla. McKenzie ofrece una evaluación honesta de su tiempo al mando, describiendo decisiones que fueron acertadas, así como algunos resultados que desearía que hubieran sido diferentes. Ofrece un vívido retrato del liderazgo en acción en una de las regiones más inestables del mundo.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)