El Principio de Progreso: Cómo utilizar las pequeñas victorias para encender la alegría, el compromiso y la creatividad en el trabajo

Opiniones de los lectores

El libro «The Progress Principle» presenta investigaciones sobre cómo las pequeñas victorias en el lugar de trabajo pueden aumentar significativamente la motivación y la productividad de los empleados. Destaca la importancia de una vida laboral interna positiva y el papel del liderazgo en la creación de un entorno que facilite el progreso. Aunque para muchos las conclusiones son intuitivas, el enfoque basado en pruebas ayuda a subrayar estos conceptos. Algunos lectores aprecian sus ideas prácticas y sus listas de comprobación prácticas, mientras que otros consideran que el libro carece de sustancia o es demasiado simplista.

⬤ Perspectivas basadas en pruebas procedentes de investigaciones rigurosas, que aumentan la credibilidad.
⬤ Estrategias prácticas como listas de comprobación diarias para promover el progreso y las interacciones positivas.
⬤ Destaca la importancia de las pequeñas victorias y su impacto en la motivación y satisfacción de los empleados.
⬤ Estilo de redacción atractivo y accesible.
⬤ Ofrece valiosas ideas para líderes y directivos sobre cómo fomentar un entorno de trabajo positivo.

⬤ Algunos lectores encuentran la idea principal algo obvia o intuitiva, lo que les lleva a cuestionar su carácter innovador.
⬤ Para algunos, el libro puede resultar laborioso o repetitivo, con una extensión excesiva sin nuevas ideas significativas.
⬤ Al centrarse principalmente en estrategias de liderazgo, los empleados pueden buscar consejos más directos para sus funciones.
⬤ Críticas por simplificar en exceso las complejas dinámicas del lugar de trabajo y por centrarse demasiado en la influencia de los directivos.

(basado en 85 opiniones de lectores)

Título original:

The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work

Contenido del libro:

¿Qué diferencia realmente a los mejores directivos del resto? Su poder para crear un cuadro de empleados con una gran vida laboral interior: emociones positivas constantes.

Fuerte motivación.

Y percepciones favorables de la organización, su trabajo y sus compañeros. Los peores directivos socavan la vida laboral interior, a menudo sin darse cuenta.

Como explican Teresa Amabile y Steven Kramer en The Progress Principle (El principio de progreso), los acontecimientos aparentemente mundanos de la jornada laboral pueden hacer o deshacer la vida laboral interior de los empleados. Pero es el impulso hacia adelante en el trabajo significativo -el progreso- lo que crea las mejores vidas laborales internas. A través de un riguroso análisis de casi 12.000 entradas de diarios proporcionadas por 238 empleados de 7 empresas, los autores explican cómo los directivos pueden fomentar el progreso y mejorar la vida laboral interior cada día.

El libro muestra cómo eliminar los obstáculos al progreso, incluidas las tareas sin sentido y las relaciones tóxicas. También explica cómo activar dos fuerzas que permiten el progreso: (1) catalizadores -acontecimientos que facilitan directamente el trabajo en proyectos, como objetivos claros y autonomía- y (2) nutridores -acontecimientos interpersonales que elevan a los trabajadores, como el ánimo y las demostraciones de respeto y compañerismo-.

Repleto de ejemplos reales de las empresas estudiadas, The Progress Principle proporciona tanto a los aspirantes a líderes como a los veteranos las ideas que necesitan para maximizar el rendimiento de su personal.