El primero en entrar, el último en salir: Lecciones de liderazgo del cuerpo de bomberos de Nueva York

Opiniones de los lectores

El libro «First In, Last Out», del Jefe Salka, ofrece ideas de liderazgo eficaces extraídas principalmente de las experiencias en el FDNY. Los lectores aprecian su estilo de escritura atractivo y accesible, que se traduce bien a diversos campos más allá de la extinción de incendios. Muchos lo encuentran inspirador y práctico, sobre todo para quienes aspiran a dirigir servicios de emergencia u otras organizaciones. Sin embargo, quienes ya estén versados en conceptos de liderazgo pueden encontrar el libro menos revelador y más como un repaso de los conocimientos existentes.

Estilo de redacción atractivo, ideas prácticas sobre el liderazgo, ejemplos relacionados con la lucha contra incendios, accesible para varios niveles de liderazgo, útil tanto para líderes nuevos como para aspirantes a serlo, ofrece inspiración y elevación moral, muy recomendable para profesionales de los servicios de bomberos.

Puede que no aporte nuevas ideas a los líderes experimentados, algunos lectores esperaban un enfoque diferente y puede que no satisfaga a quienes buscan profundas exploraciones teóricas de los principios del liderazgo.

(basado en 79 opiniones de lectores)

Título original:

First In, Last Out: Leadership Lessons from the New York Fire Department

Contenido del libro:

¿Qué hace falta para guiar a la gente hacia un edificio en llamas? ¿Cómo desarrollan los líderes del Cuerpo de Bomberos de Nueva York tanta lealtad, confianza y gracia bajo presión como para que sus subordinados arriesguen sus propias vidas por ellos?

Como oficial de alto rango del FDNY, John Salka es un experto tanto en la práctica como en la enseñanza del liderazgo de alto riesgo. En First In, Last Out, explica las estrategias exclusivas del departamento y cómo pueden adoptarlas los líderes de cualquier ámbito.

Las ha enseñado a organizaciones de todo el país. Con un estilo duro y sin rodeos, Salka utiliza historias del mundo real para transmitir imperativos de liderazgo como: el primero en entrar, el último en salir: su gente necesita verle asumiendo el mayor riesgo, como el primero en.

⬤ entrar en la zona de peligro y el último en salir.

⬤ Gestiona el cambio: el fuego que combatiste ayer no es el que combatirás mañana.

⬤ Comunicar agresivamente: una radio que funciona vale más que 20.000 galones de agua.

⬤ Cree una cultura de ejecución: centre a su personal en las llamas, no en el humo.

⬤ Comprométete con la realidad: nunca permitas que la forma en que te gustaría que fueran las cosas influya en cómo son.

⬤ Desarrolle a su gente: déjeles sentir un poco de calor hoy o se quemarán mañana.

Ilustrados con situaciones reales angustiosas, los principios de First In, Last Out ayudarán a los directivos a ser más seguros, coherentes y dominantes.

En la web: http: //www.firstinleadership.com.