El Primer Coach: Una introducción al mundo del liderazgo y el coaching aspiracional

Opiniones de los lectores

Actualmente no hay opiniones de lectores. La calificación se basa en 2 votos.

Título original:

The Primer Coach: An Introduction to the World of Leadership & Aspirational Coaching

Contenido del libro:

The Primer Coach es el primero de tres libros destinados a desarrollar las competencias básicas del coaching profesional en líderes y coaches emergentes. The Primer Coach, que sirve de texto para el Primer Coaching Institute del OLC, cubre las cuatro habilidades básicas del coaching: Maximizar la Escucha Eficaz, Plantear Preguntas que Provoquen Cambios, El Arte de Dirigir el Lenguaje y Dar Reconocimientos Motivadores. Los libros segundo y tercero profundizan en las habilidades de coaching para integrar las mejores prácticas y técnicas avanzadas de coaching. Al finalizar la trilogía, los estudiantes estarán preparados para obtener las designaciones de Coach Asociado, Profesional y Master Certificado (ACC, PCC y MCC) de la Federación Internacional de Coaching (ICF), así como el examen de acreditación de coach de la ICF.

El Primer Coach es la introducción al mundo del coaching y pretende proporcionar las habilidades básicas hacia la competencia de coach. A menudo se llega al mundo del coaching con la mentalidad de un entrenador deportivo que ayuda a un alumno a aprender/mejorar una habilidad en un deporte. Con esa mentalidad, se espera que el entrenador imparta conocimientos sobre el deporte y modele el comportamiento del alumno para que realice los movimientos necesarios para mejorar su habilidad. En resumidas cuentas, el entrenador imparte una habilidad junto con un conocimiento del juego que se practica. El entrenamiento no consiste en impartir una habilidad física, sino en facilitar (minar una capacidad mental) el movimiento en una dirección que cumpla los objetivos y metas del cliente (coachee). No se puede exagerar: "en el mundo del coaching formal de la ICF, la dirección y el objetivo del movimiento en la sesión de coaching son únicamente elección del coachee". Este libro y el Instituto tratan sobre la formación de coaches para caminar junto a los "Líderes (Coachees) en Movimiento" para despejar el camino para el movimiento continuo sin la interjección de las preferencias o sesgos personales del coach. La Cartilla también pretende ser una labor de amor a los líderes servidores y a las organizaciones que desean hacer crecer a las personas y convertir a las organizaciones en lugares de desarrollo de líderes específicos y de movimiento estratégico intencional. Se trata de un manual, destinado a ser estudiado a lo largo del camino para convertirse en un líder-entrenador profesional y desarrollador del espíritu humano.

El Primer Coach refleja 12 años de estudios de coaching con miles de horas de experiencia en coaching. El OLC ha formado a más de mil coaches y ha guiado a cientos de ellos hacia la certificación de la International Coach Federation (ICF). Dicho esto, el OLC se ha convertido en una comunidad de aprendizaje para coaches en crecimiento y en un lugar para seguir pasando de ser un "buen" coach a convertirse en un "gran" coach. Nuestro estilo es un conglomerado de ideas y técnicas aprendidas indirectamente de los fundadores como Thomas Leonard y Laura Whitworth, Coach U y muchas oportunidades de aprendizaje continuo a lo largo de los años. Lo que resulta obvio con el tiempo y el estudio es que el coaching es una disciplina subjetiva y, aunque existen competencias básicas, los métodos y técnicas para lograrlas son tan variados como el proverbial arco iris. Por lo tanto, el autor pide a los lectores que aborden esta obra desde la perspectiva de un "enfoque sugerido" que respete las competencias básicas de la ICF. A medida que se lea el libro, se notará su naturaleza personal. Su propósito es establecer relaciones y expresar un toque humano en la experiencia común de la vida. Al final del día, se espera que el lector se marche habiendo aprendido las habilidades fundamentales del coaching y sea capaz de adentrarse en el "desierto del no saber" para encontrar sus propios caminos hacia el autoconocimiento y el "gran coaching".