El poder de darse cuenta: Lo que ven los mejores líderes

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «The Power of Noticing» del profesor Bazerman presentan una perspectiva mixta sobre el contenido y la eficacia del libro. Muchos lectores aprecian las ideas sobre la toma de decisiones y la importancia de la conciencia en diversos contextos, con especial atención al liderazgo organizativo y moral. Algunas críticas apuntan a la falta de estrategias prácticas y a una postura excesivamente política que desvirtúa los mensajes centrales.

⬤ Ofrece valiosas ideas para la toma de decisiones y la gestión de riesgos.
⬤ Bien documentado y basado en pruebas, vinculado a la investigación psicológica.
⬤ Estilo de redacción atractivo que se lee con facilidad.
⬤ Relevante para profesionales de diversos campos, especialmente el liderazgo y la construcción de la paz.
⬤ Anima a los lectores a desarrollar un mayor sentido de la conciencia y a mejorar su capacidad de darse cuenta.

⬤ Algunos lectores consideran que el libro carece de instrucciones prácticas para aplicar sus conceptos.
⬤ Se percibe un sesgo político que desvirtúa el contenido principal.
⬤ El uso repetitivo de estudios de casos muy conocidos, que no aportan nuevas ideas.
⬤ Críticas a las anécdotas personales, consideradas interesadas o irrelevantes.
⬤ Algunos lectores esperaban un enfoque más centrado en el liderazgo empresarial, pero encontraron un ángulo diferente en los aspectos morales y éticos.

(basado en 40 opiniones de lectores)

Título original:

The Power of Noticing: What the Best Leaders See

Contenido del libro:

Una "lectura obligada" (Booklist) del profesor de la Harvard Business School y codirector del Centro de Liderazgo Público de la Harvard Kennedy School: Una guía para tomar mejores decisiones, darse cuenta de la información importante del mundo que le rodea y mejorar las habilidades de liderazgo.

Imagine su ventaja en las negociaciones, la toma de decisiones y el liderazgo si pudiera enseñarse a sí mismo a ver y evaluar la información que otros pasan por alto. El poder de darse cuenta proporciona el plan para conseguir precisamente eso.

Max Bazerman, experto en el campo de la psicología conductual aplicada, se basa en tres décadas de investigación y en su experiencia como instructor de MBAs y ejecutivos de empresas de la Harvard Business School para enseñarle a darse cuenta y a actuar sobre información que puede no ser inmediatamente obvia. Basándose en una gran cantidad de ejemplos del mundo real y utilizando muchos de los mismos estudios de casos y experimentos mentales diseñados en sus clases de MBA para ejecutivos, Bazerman le desafía a explorar sus puntos ciegos cognitivos, identificar cualquier detalle destacado que esté programado para pasar por alto y, a continuación, tomar medidas para asegurarse de que no vuelva a suceder. Su libro proporciona una guía paso a paso para romper los malos hábitos y detectar los detalles ocultos que cambiarán para mejor sus habilidades de toma de decisiones y liderazgo, enseñándole a prestar atención a lo que no sucedió, a reconocer el interés propio, a inventar la tercera opción y a darse cuenta de que lo que ve no es todo lo que hay.

Mientras que muchos de los libros de negocios más vendidos han explicado lo susceptibles a la manipulación que nos hacen nuestros puntos ciegos cognitivos irracionales, Bazerman le ayuda a evitar los hábitos que conducen a las malas decisiones y al liderazgo ineficaz en primer lugar. Con El poder de darse cuenta a su lado, puede aprender a darse cuenta de lo que otros pasan por alto, tomar decisiones más sabias y liderar con más éxito.