El nuevo Por qué no funcionan los equipos: Qué falla y cómo solucionarlo

Opiniones de los lectores

El libro «Por qué los equipos no funcionan», de Harvey Robbins y Michael Finley, ofrece ideas sobre la dinámica y la gestión de equipos, combinando principios de sentido común con una narración ingeniosa. Aunque muchos lectores lo encuentran práctico y perspicaz, otros lo critican por carecer de nueva información y profundidad, sugiriendo que está dirigido principalmente a quienes carecen de experiencia en la gestión de equipos.

⬤ Aporta valiosas ideas sobre la dinámica de los equipos y las interacciones humanas en la gestión.
⬤ Fácil de leer y bien organizado con una narración atractiva.
⬤ Ofrece consejos prácticos y principios de sentido común sobre la eficacia de los equipos.
⬤ Apreciado por su humor y su contenido cercano.
⬤ Adecuado para un público amplio, incluidos educadores y líderes empresariales.

⬤ Algunos conceptos pueden resultar demasiado básicos para directivos experimentados o familiarizados con los principios del trabajo en equipo.
⬤ Se lamenta la falta de investigación empírica o de análisis en profundidad; algunos lectores lo encuentran esponjoso o superficial.
⬤ Algunos lectores consideran que reitera ideas bien conocidas en lugar de ofrecer estrategias innovadoras o marcos detallados.
⬤ Puede no ser del agrado de quienes buscan una visión académica rigurosa.

(basado en 22 opiniones de lectores)

Título original:

The New Why Teams Don't Work: What Goes Wrong and How to Make It Right

Contenido del libro:

¿Cómo son realmente los equipos de hoy en día y por qué fracasan? En su nuevo libro, los autores Harvey Robbins y Michael Finley explican cuál es, en su opinión, la razón: los equipos fracasan en gran medida porque no se reflexiona sobre las implicaciones humanas del trabajo en equipo.

The New Why Teams Don't Work trata tanto de las personas como de los negocios. Este manual ayudará a los miembros de los equipos y a sus líderes a mantener el máximo nivel de inteligencia social y emocional haciéndoles más conscientes de sus propias necesidades, conflictos y peculiaridades.

Entre los nuevos capítulos se encuentran «»Colaboración frente a trabajo en equipo«», «»Equilibrio del equipo«», «»La muerte del trabajo en equipo«», «»El equipo de uno«» y «»Los equipos en la cima«».