El no tan sutil arte de cuidar: Cartas sobre el liderazgo

Opiniones de los lectores

El libro «A Better Way to Lead», de Phillip Kane, ha sido muy elogiado por su estilo accesible y su orientación práctica sobre el liderazgo empático. Ofrece ejemplos del mundo real y estrategias prácticas que resultan atractivas tanto para los líderes noveles como para los experimentados. Los críticos aprecian su autenticidad y el énfasis en el cuidado de los demás como principio clave del liderazgo.

⬤ Estilo de escritura accesible y adecuado para todos los lectores, desde estudiantes hasta líderes de alto nivel.
⬤ Escrito por alguien con amplia experiencia de liderazgo en el mundo real.
⬤ Incluye ejemplos prácticos y memorandos que dan vida a los conceptos.
⬤ Capacita a los líderes para adoptar estilos de liderazgo empáticos, muy demandados hoy en día.
⬤ Proporciona orientación práctica para afrontar los retos laborales actuales.

En las reseñas no se mencionan desventajas significativas. Es posible que algunos lectores no se sientan identificados con el enfoque de la empatía como estilo de liderazgo, en función de sus experiencias o creencias previas.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

The Not So Subtle Art of Caring: Letters on Leadership

Contenido del libro:

Richard Branson, de Virgin, Tony Hsieh, de Zappos, y Elon Musk, de Tesla, además de su evidente éxito, tienen otra cosa en común. Todos utilizan la narración de historias para maximizar su eficacia como líderes.

Muchos de los líderes más influyentes de nuestro tiempo y de todos los tiempos, incluido posiblemente el líder más influyente de la historia, utilizaban la narración de historias siempre que tenían algo especialmente importante que decir. Alentado por estas influencias, un padre que era un conocido narrador de historias y un sacerdote nigeriano que utilizaba historias para salvar la barrera del idioma, autor y empresario de éxito, Phillip Kane utilizó historias todos los viernes a lo largo de su carrera para ayudar a los socios comerciales a relacionarse con cuestiones clave a las que se enfrentaban las organizaciones que tenía el privilegio de dirigir. Estas cartas semanales tenían menos que ver con lo que ocurría en la empresa que con lo que la gente pensaba sobre lo que ocurría en la empresa.

Al ayudar a cambiar y alinear el punto de vista de sus equipos, Kane y los equipos que dirigía fueron capaces de lograr más y ganar más a menudo. Todo gracias a las historias que contaba.

Muchas de ellas se reúnen aquí por primera vez. Organizado en torno a temas clave como el estímulo, la confianza y la gratitud, Kane también proporciona ideas adicionales para los líderes actuales o aspirantes que buscan una forma diferente y mejor de atraer a aquellos que deberían seguirles.

Presentado dos veces en The Leadership Challenge (Wiley) de Kouzes & Posner, Phillip Kane, autor por primera vez, presenta una técnica narrativa y las lecciones de liderazgo que imparte son clave para cualquier líder que busque crear equipos ganadores construidos sobre una base fundamental de atención y servicio a los demás.