El modelo Haier: Reinventar un gigante multinacional en la era de las redes

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una exploración detallada de las prácticas de gestión y los modelos de liderazgo de Haier, destacando el enfoque de la empresa centrado en el cliente. Aunque muchos críticos encuentran ideas valiosas e innovadoras, se critica su extensión, repetición y falta de ejemplos prácticos.

Bien escrito e informativo sobre las prácticas de gestión de Haier, ofrece ideas perspicaces y comprensión del nuevo modelo de liderazgo, y resulta atractivo para los lectores interesados en las innovaciones empresariales.

Demasiado largo, con muchas repeticiones, escasos ejemplos prácticos, uso de vocabulario inventado y carente de algunas perspectivas críticas sobre el tema.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

The Haier Model: Reinventing a Multinational Giant in the Network Era

Contenido del libro:

Desde sus orígenes en la década de 1920 como fábrica de frigoríficos en Qingdao que abastecía al mercado chino, Haier ha ascendido hasta convertirse en una gran multinacional, superando a empresas de la talla de Whirlpool y LG, para convertirse hoy en día en el primer fabricante mundial de electrodomésticos, con unos ingresos de 30.000 millones de dólares.

¿Cómo ha logrado Haier esta asombrosa hazaña? Este libro examina la transformación organizativa de Haier, que se remonta a 1984, cuando Zhang Ruimin (actual Consejero Delegado de Haier) se incorporó a la empresa, y que se convirtió en la esencia de la ventaja competitiva sostenida de Haier. En particular, analiza el "Modelo RDHY Win-Win de integración empleado-cliente", la última práctica de gestión de Haier, que ha tenido un profundo efecto en los resultados de la empresa y que ha captado la atención de académicos y directivos de todo el mundo.