El modelo de democracia de empresa: Creación de culturas de trabajo democráticas e innovadoras para una gestión y un liderazgo eficaces basados en el conocimiento organizativo

Título original:

The Company Democracy Model: Creating Innovative Democratic Work Cultures for Effective Organizational Knowledge-Based Management and Leadership

Contenido del libro:

La democracia en la empresa suele entenderse mal en el contexto empresarial, ya que normalmente se relaciona con la política. En este libro, los autores presentan una dimensión diferente en la que se centran en primer lugar en los empleados y su contexto laboral para, a continuación, ofrecerles nuevas posibilidades de entender la democracia desde el nivel de la empresa.

El Modelo de Democracia en la Empresa (MDE) es un estándar práctico para la utilización de la gestión del conocimiento en toda la industria bajo un pensamiento filosófico aplicado. CDM se basa en la sabiduría de las antiguas máximas délficas helénicas, principalmente en Gnothi seauton: Conócete a ti mismo, Metron Ariston: La moderación es lo mejor y Miden Agan: Nada en exceso. El modelo se ejecuta a través de un marco en el que se utiliza un método de espiral evolutiva organizativa para la creación de culturas democráticas basadas en el conocimiento para una gestión y un liderazgo eficaces basados en el conocimiento organizativo. A través de esta nueva metodología innovadora con métodos, podemos obtener/crear muchas ideas, percepciones, innovaciones, nuevos productos y servicios para beneficiar a la empresa de muchas maneras.

El modelo parte de la estructura epistemológica, ontológica y metafórica para facilitar la creación de un marco conceptual sólido como base teórica de una estrategia empresarial que promueva la mejora continua, sostenible y democrática de la empresa basada en su capital intelectual, el conocimiento y la innovación.

Además, el modelo se utiliza para facilitar la búsqueda de analogías para la clarificación de las diferencias entre y enfatiza la importancia de las cuestiones empresariales relacionadas con el capital y las relacionadas con el ser humano en la formación del desarrollo de la innovación, la rentabilidad, la productividad, el rendimiento y el valor añadido de la empresa.

El modelo utiliza esta estructura básica metafórica para generar un marco práctico de cómo desarrollar una cultura organizativa fuerte, dinámica, democrática y coevolutiva dentro de la empresa para servir al desarrollo empresarial continuo basado en el conocimiento. El resultado de todas las actividades descritas es ofrecer a los lectores nuevas ideas sobre cómo desarrollar, gestionar y dirigir una empresa de forma colectiva y democrática moderna.

Esencialmente, el Modelo de Democracia Empresarial (MDE) puede utilizarse en empresas, organizaciones y diferentes organismos gubernamentales como un motor vivo de obtención de conocimientos en el que se presentan continuamente ideas de todo tipo de empleados, independientemente de su rango. Una vez que los empleados sienten que hay algo que puede optimizar mejor las operaciones de la empresa/organización, son libres de expresarse abierta y democráticamente a la empresa/organización. Se trata de un proceso continuo y de una cultura, no de un programa.

Las culturas organizativas basadas en el conocimiento según el modelo de Democracia de Empresa encienden la innovación corporativa y el espíritu emprendedor corporativo, lo que aumenta la competitividad de la empresa. Los empleados son libres de exponer sus conocimientos e ideas y reciben el apoyo necesario para seguir desarrollándolos. Así, un empleado con una simple idea puede acabar dirigiendo una línea de productos basada en esa idea, gestionar una empresa derivada o ser ascendido en función del éxito.

El modelo puede adoptarse de muchas maneras dentro de una organización, como por ejemplo

- Horizontal (directamente en toda la organización),.

- Verticalmente (en un determinado departamento, división o sector empresarial de la organización).

- Piloto (sólo en un grupo seleccionado de personas, principalmente con fines de conocimiento o prueba).

La adaptación general, gradual, escalonada o selectiva del modelo requiere un compromiso limitado de recursos financieros, mano de obra y operaciones corporativas para generar los beneficios, pero también para apoyar una posterior expansión del modelo a otras áreas de negocio estratégicas de la organización.