El mejor equipo gana: Construya su empresa mediante la contratación predictiva

Opiniones de los lectores

El libro «The Best Team Wins» (El mejor equipo gana), de Adam Robinson, es muy elogiado por ofrecer consejos prácticos y tácticos para mejorar el proceso de contratación. Los lectores aprecian su enfoque estructurado y los pasos claros para la contratación, las entrevistas y la incorporación. Aunque muchos lo consideran valioso y esencial para los empresarios y los profesionales de recursos humanos, algunos críticos señalan que el contenido puede no ser innovador para los gestores de contratación experimentados.

⬤ Guía práctica y completa sobre el proceso de contratación.
⬤ Enfoque estructurado en secciones claras.
⬤ Útil tanto para gestores de contratación nuevos como experimentados.
⬤ Incluye ideas prácticas, guiones y ejemplos de la vida real.
⬤ Recomendado como lectura obligada para empresarios, profesionales de RRHH y reclutadores.
⬤ Fácil de leer y entender, incluso para aquellos sin experiencia en contratación.

⬤ Algunos contenidos pueden parecer básicos para los responsables de contratación con experiencia.
⬤ Algunos reseñadores se refirieron a partes del libro como palabrería.
⬤ La lectura rápida puede dejar a algunos con ganas de profundizar.

(basado en 39 opiniones de lectores)

Título original:

The Best Team Wins: Build Your Business Through Predictive Hiring

Contenido del libro:

Reducir los riesgos de contratación y predecir el éxito.

Nueva mentalidad. En El mejor equipo gana, el autor Adam Robinson le ofrece un método probado, directo y eficaz para contratar nuevos empleados. Le enseña a replantearse el proceso de búsqueda, evaluación y contratación de las personas adecuadas.

Robinson, profesional de la selección de personal con más de veinte años de experiencia, le muestra cómo...

-Utilizar un perfil de puesto basado en datos para evaluar el riesgo del candidato.

-Construir una tarjeta de puntuación del candidato.

-Calificar las competencias básicas del candidato.

-Haga las preguntas adecuadas para profundizar en las entrevistas.

-Elabore una oferta que el candidato no pueda rechazar.

Siguiendo el exhaustivo proceso de Robinson, podrá eliminar las conjeturas y centrarse en crear un equipo que aporte valor a la cultura y los resultados de su empresa.