El mapa cultural: Rompiendo las fronteras invisibles de los negocios globales

Opiniones de los lectores

El libro «The Culture Map», de Erin Meyer, es muy elogiado por su perspicaz análisis de las diferencias culturales en los negocios internacionales. Proporciona herramientas y marcos prácticos para comprender el funcionamiento de las distintas culturas, lo que lo hace especialmente valioso para quienes trabajan en entornos multiculturales. A través de anécdotas atractivas y análisis sistemáticos, la autora ilumina las complejidades de la comunicación intercultural, fomentando mejores relaciones y comprensión.

⬤ Ofrece una introducción completa a las diferencias culturales en los negocios.
⬤ Contiene esclarecedores ejemplos y anécdotas del mundo real.
⬤ Proporciona herramientas prácticas y ocho escalas para navegar por las interacciones culturales.
⬤ Bien escrito y lógicamente estructurado, lo que facilita su comprensión.
⬤ Recomendado para directivos y cualquier persona que trabaje en entornos diversos.
⬤ Muy valorado por los lectores para mejorar las interacciones interpersonales y profesionales entre culturas.

⬤ Algunos lectores señalaron problemas con el estado físico del libro recibido (por ejemplo, la sobrecubierta sucia).
⬤ En algunas reseñas se expresa el deseo de disponer de conocimientos culturales más específicos adaptados a determinadas profesiones o contextos locales.

(basado en 545 opiniones de lectores)

Título original:

The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business

Contenido del libro:

Tanto si se trabaja en casa como en el extranjero, el éxito empresarial en un mundo cada vez más globalizado y virtual exige saber navegar entre diferencias culturales y descifrar culturas ajenas a la propia. La prestigiosa experta Erin Meyer le guiará por este terreno sutil y a veces traicionero en el que se espera que personas de orígenes muy diferentes trabajen juntas en armonía.

Cuando hay estadounidenses que preceden cualquier cosa negativa con tres comentarios agradables. Franceses, holandeses, israelíes y alemanes que van directamente al grano ("tu presentación ha sido sencillamente horrible"). Latinoamericanos y asiáticos que están impregnados de jerarquía.

Escandinavos que piensan que el mejor jefe es uno más del montón: el resultado puede ser, bueno, a veces interesante, incluso divertido, pero a menudo desastroso. Incluso con el inglés como lengua global, es fácil caer en trampas culturales que ponen en peligro carreras y hunden acuerdos cuando, por ejemplo, un directivo brasileño intenta comprender cómo hacen realmente las cosas sus proveedores chinos, o un jefe de equipo estadounidense trata de entender la dinámica interna entre los miembros de su equipo ruso e indio.

En El mapa cultural, Erin Meyer ofrece un modelo de probada eficacia para descifrar el impacto de las diferencias culturales en los negocios internacionales. Combina un marco analítico inteligente con consejos prácticos para triunfar en un mundo global.