El líder preparado: Salga de cualquier crisis más resistente que antes

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido críticas positivas por sus ideas prácticas y sus enfoques del liderazgo basados en la investigación, sobre todo en situaciones de crisis. Sin embargo, algunos lectores opinan que es demasiado corto y carece de ejemplos aplicables a las pequeñas y medianas empresas.

⬤ Contenido sustancioso y bien documentado
⬤ marco práctico para el liderazgo
⬤ relevante para directivos y para quienes se incorporan a nuevas funciones
⬤ preparación eficaz para futuras crisis.

⬤ Demasiado corto
⬤ carece de ejemplos relacionables para pequeñas y medianas empresas
⬤ estudios de casos limitados más allá de la NBA.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before

Contenido del libro:

La próxima crisis puede estar aquí o a la vuelta de la esquina. En The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before, dos expertos en liderazgo de crisis que han hecho historia -James, decano de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, y Wooten, presidente de la Universidad Simmons- sostienen con rotundidad que el momento de prepararse es siempre.

En ningún otro momento de la historia reciente los líderes de todos los sectores y continentes se han enfrentado a tantos cambios que han socavado de forma independiente y simultánea su capacidad de liderazgo. El líder preparado resume más de dos décadas de investigación de los autores para explicar cómo les ha ayudado a superar los distintos retos de hoy y de mañana. Sus ideas tienen implicaciones para todos los líderes de todos los sectores y para todos los trabajadores de todos los niveles.

En su libro de lectura rápida y práctica, James y Wooten proporcionan herramientas y marcos para abordar y aprender de las crisis, y ofrecen una visión de lo que necesita saber para convertirse en un líder preparado, incluyendo:

Las cinco fases de la gestión de crisis y las habilidades necesarias para cada fase. Examinan cómo la Asociación Nacional de Baloncesto y su comisionado, Adam Silver, respondieron a la pandemia del COVID-19. Cómo tomar las decisiones correctas bajo presión y cómo evitar los errores más comunes.

Cómo tomar las decisiones correctas bajo presión y cómo evitar los errores más comunes. Revelan cómo el director general de Burger King, José Cil, empezó a planificar las secuelas de una crisis justo en medio de una.

Construir un equipo de liderazgo de crisis y cómo liderar uno heredado. Detallan cómo Wonya Lucas, CEO y Presidente de Crown Media Family Networks, alineó y movilizó a un equipo ejecutivo durante un momento de crisis.

James y Wooten sostienen que -además de las personas, los beneficios y el planeta- el liderazgo preparado debería ser la cuarta "P" en el balance final de una empresa. Aportan décadas de investigación de renombre mundial sobre el liderazgo en situaciones de crisis, la diversidad y la inclusión, la estrategia de gestión y el liderazgo positivo para ayudar a los líderes a prepararse mejor para liderar a través de las crisis - y para lo que está a la vuelta de la esquina.