El libro de jugadas de la seguridad psicológica: Lidere con más fuerza siendo más humano

Título original:

The Psychological Safety Playbook: Lead More Powerfully by Being More Human

Contenido del libro:

*Premio al Libro de Impacto en el Aprendizaje de GetAbstract 2023

*Medalla de Oro del North American Book Awards 2023

*NYC Big Book Award Distinguished Favorite 2023

*Medalla de plata de los Nonfiction Book Awards* 2023

La guía práctica para un liderazgo transformador

Todos los empleados, a todos los niveles, quieren sentirse vistos, escuchados y respetados. Si no nos sentimos seguros, no podemos dar lo mejor de nosotros mismos ni realizar nuestro trabajo más creativo. Por eso los líderes deben garantizar la seguridad psicológica de todos los miembros de su equipo. Tanto si eres directivo, consejero delegado o empresario, El libro de la seguridad psicológica es la guía que necesitas para llevar a tu equipo a los niveles más altos de rendimiento e innovación.

The Psychological Safety Playbook le invita a explorar veinticinco acciones específicas que crearán más seguridad psicológica en su lugar de trabajo. Se trata de acciones que todo líder puede adoptar y practicar. Cada movimiento incluye una descripción de por qué intentarlo, instrucciones sobre cómo hacerlo y un breve resumen. Puede empezar en cualquier parte del libro: ¡todas las jugadas y movimientos son independientes!

Escrito por Karolin Helbig, una respetada coach de mentalidad ejecutiva con un doctorado en genética humana y una amplia experiencia en consultoría, y Minette Norman, una solicitada consultora de liderazgo con treinta años de experiencia en el sector tecnológico, The Psychological Safety Playbook es la guía esencial para los líderes comprometidos con el fomento de la seguridad psicológica en sus equipos.

En sus años combinados de práctica empresarial y aplicada, los autores han observado continuamente cómo la creación de una fuerza de trabajo innovadora y de alto rendimiento comienza con la construcción de una base de respeto y humanidad compartida. Cuando reprimimos nuestros verdaderos pensamientos por miedo a las consecuencias, todos salimos perdiendo. En cambio, cuando podemos hacer una pregunta ingenua, proponer una idea descabellada o compartir nuestras emociones sinceras, es cuando la seguridad psicológica alimenta el rendimiento del equipo.