El libro de jugadas Async-First: Técnicas de colaboración a distancia para equipos de software ágiles

Opiniones de los lectores

Las reseñas de 'Async Agile Playbook', de Sumeet, destacan su eficacia a la hora de introducir conceptos de trabajo asíncrono, hacerlos accesibles para un público amplio y proporcionar valiosas perspectivas sobre la dinámica de los equipos. Los críticos aprecian su estructura clara y la información práctica que puede conducir a transformaciones positivas en la colaboración en el lugar de trabajo.

Ideas revolucionarias sobre un enfoque asíncrono de la productividad.

Valioso tanto para directivos como para jóvenes profesionales.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

The Async-First Playbook: Remote Collaboration Techniques for Agile Software Teams

Contenido del libro:

El trabajo remoto de desarrollo de software es la «nueva normalidad» y eso no va a cambiar pronto. Pero el desarrollo de software ágil distribuido convencional intenta ser demasiado «sincrónico» para dar soporte a los equipos remotos de hoy en día. Demasiadas reuniones, ceremonias y rituales se vuelven rápidamente insostenibles cuando los equipos están repartidos en múltiples zonas horarias. El resultado: agotamiento, interrupciones constantes, falta de equilibrio entre la vida laboral y personal, mayor frustración y lugares de trabajo en los que pocas personas pueden prosperar de verdad. En The Async-First Playbook, el director principal de proyectos de Thoughtworks, Sumeet Gayathri Moghe, aborda el problema de frente, renovando la metodología ágil para incorporar prácticas de trabajo asíncronas y nativas remotas que se adapten a las realidades del desarrollo remoto.

Basándose en su dilatada experiencia personal al frente de equipos distribuidos, Moghe aborda tanto las «tuercas y tornillos» de prácticas específicas como elementos «más blandos» cruciales, como la cultura, la mentalidad y el liderazgo. Los capítulos, breves y prácticos, revisan los rituales ágiles tradicionales, como los sprints y la programación por parejas, adaptándolos a los entornos asíncronos y remotos en los que se trabaja.

El autor no se limita a mostrar cómo los líderes de equipo pueden crear un entorno y una cultura asíncronos para el éxito, sino que demuestra cómo mantenerlos, superar los obstáculos y proporcionar un trabajo más significativo y una mejor experiencia para todos los que pueden contribuir a su éxito.