El Lean CEO

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan «The Lean CEO» como un recurso esencial para directores generales y ejecutivos interesados en la gestión y transformación lean. El libro presenta entrevistas reales con líderes de diversos sectores que han implantado con éxito prácticas lean, proporcionando ideas y ejemplos prácticos. Destaca la importancia de la implicación de los directores generales y del cambio cultural para lograr mejoras operativas sostenibles.

El libro ha sido elogiado por sus ejemplos reales, sus consejos prácticos y las ideas exclusivas aportadas directamente por directores generales de éxito. Explica la filosofía lean con claridad, haciéndola accesible a todos los niveles de gestión. Los críticos aprecian el atractivo formato de la entrevista, las diversas perspectivas de la industria y el énfasis en la cultura corporativa y el liderazgo en la transformación lean.

Algunos lectores consideran que la aplicación de los principios lean es un reto en las empresas orientadas a los servicios y señalan que los beneficios pueden ser más difíciles de traducir en comparación con los contextos de fabricación. Se menciona que las malas implementaciones previas de lean pueden crear escepticismo sobre su eficacia, y algunos pueden seguir pensando que el libro es más adecuado para el sector manufacturero que para el de servicios.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

The Lean CEO

Contenido del libro:

A medida que las organizaciones se esfuerzan por hacer más con menos, muchas recurren a la metodología Lean, basada en las mismas técnicas que impulsaron el legendario cambio de rumbo del sector industrial japonés tras la Segunda Guerra Mundial. Sin embargo, pocos líderes entienden que el verdadero secreto de Lean es un enfoque integral de la gestión que difiere significativamente de lo que se enseña en las escuelas de negocios. En consecuencia, las iniciativas Lean rara vez son lideradas por la alta dirección y rara vez conducen a cambios significativos.

The Lean CEO revela el verdadero poder de Lean a través de entrevistas en profundidad con directores generales que han ido más allá de la adopción de herramientas y han establecido Lean como un sistema de gestión para toda la empresa. El elenco de veintiocho líderes representa a una amplia variedad de organizaciones, incluidos los fabricantes mundiales Ingersoll-Rand y Barry-Wehmiller, los iconos de la sanidad Thedacare y Virginia Mason, los estados de Connecticut y Washington, iconos históricos como Wiremold, y muchos más.

En una serie de provocadores capítulos, los directores ejecutivos cuentan con sus propias palabras cómo aplicaron la gestión Lean para obtener resultados financieros sostenibles, capacitar y motivar a los empleados, acabar con los silos internos y construir sólidas alianzas con clientes y proveedores. Su testimonio constituye una mina de oro de consejos prácticos para directivos de organizaciones Lean y no Lean por igual, ya que comparten su visión personal única sobre temas como:

⬤ Liderar y capacitar a las personas.

⬤ Fomentar la transparencia y la confianza.

⬤ Sintonizar con la experiencia del cliente.

⬤ Alinear la dirección estratégica con las operaciones diarias.

⬤ Inculcar una cultura corporativa que promueva la seguridad y la calidad.

⬤ Crear una organización que aprenda.

Reflexivos y a veces brutalmente francos, estos líderes cuestionan muchas de las vacas sagradas de la empresa tradicional, como la contabilidad de costes estándar, la gestión jerárquica, el énfasis en los grandes lotes y nuestra obsesión por los datos y los ordenadores. Citando numerosos ejemplos de su experiencia, ofrecen una visión fresca de los retos empresariales actuales y una hoja de ruta positiva para cualquier organización que aspire a la excelencia.