El jefe de Einstein: 10 reglas para dirigir a un genio

Opiniones de los lectores

El libro «El jefe de Einstein» ofrece una perspectiva única sobre el liderazgo, especialmente centrada en la gestión de personas altamente inteligentes y creativas. Combina ejemplos históricos, sobre todo de la relación de Albert Einstein con su jefe, Abraham Flexner, con principios prácticos de liderazgo aplicables a diversos campos. La narración es atractiva, por lo que resulta adecuada tanto para líderes experimentados como para quienes se inician en la gestión.

Muchos lectores encontraron el libro perspicaz, bien escrito y atractivo, con consejos prácticos que pueden aplicarse en diversos contextos más allá de la dirección de genios. Las anécdotas históricas enriquecen la narración, y el libro ofrece pasos prácticos, una redacción clara y valiosas lecciones para la gestión de equipos. Ha sido elogiado por su fácil lectura, que resulta atractiva para un público amplio, incluidos los profesionales de la educación y la sanidad.

Algunos lectores no encontraron aspectos negativos significativos, pero puede haber una sensación de énfasis excesivo en el tema nicho de la gestión de genios, lo que podría limitar su aplicabilidad para algunos. Además, como en varias reseñas se menciona la posibilidad de regalar el libro, esto sugiere que los beneficios del libro pueden parecer más relevantes cuando uno ya ocupa un puesto de liderazgo que para quienes buscan conocimientos básicos sobre liderazgo.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

Einstein's Boss: 10 Rules for Leading Genius

Contenido del libro:

Cuando los empleados son excepcionales, las reglas cotidianas dejan de aplicarse. En 1933, Albert Einstein huyó de la Alemania nazi a las frondosas calles de Princeton, Nueva Jersey. Habría sido bienvenido en cualquier parte, pero Einstein se unió al Instituto de Estudios Avanzados, otorgando credibilidad instantánea al incipiente centro de investigación. Abraham Flexner, fundador del instituto, no era físico ni matemático, pero sí un administrador con talento. Bajo su dirección, el IAS se convirtió en una potencia mundial, cuna de 33 premios Nobel, 38 medallas Field y una miríada de ganadores de los premios Wolf y MacArthur. El equipo de pensadores que reunió Flexner produjo algunos de los mayores avances científicos del siglo XX. El hombre tenía un don para dirigir genios. El jefe de Einstein filtra las prácticas de Flexner a través del prisma de la empresa moderna, donde sectores que van desde la informática a la ingeniería, pasando por la biotecnología, compiten por los mejores talentos y las innovaciones más punteras. Original y perspicaz, el libro explica cómo detectar a los pensadores profundos que transformarán su empresa y revela 10 reglas para guiarlos hacia la grandeza, entre las que se incluyen:

Quítese de en medio: Permita que las personas brillantes se apropien de sus proyectos

Cállese y escuche: Considere abiertamente sus aportaciones antes de llegar a conclusiones

Dar la vuelta a las piedras: Sé totalmente transparente: de todos modos, un genio descubrirá lo que escondes.

Practique la alquimia: mezcle mentes complementarias para obtener el máximo efecto.

Deja que el problema seduzca: Enmarque los retos de forma que capten la imaginación y los atraigan hacia el objetivo

Deje de perseguir ardillas: Guíe la innovación hacia la misión principal. Dirigir a personas más inteligentes que uno no es tarea fácil. Pero para los directivos que aprenden a canalizar la capacidad intelectual hacia los avances, las recompensas son ilimitadas.