El interino: Guía para el liderazgo de transición en la educación superior

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Título original:

The Interim: A Guide to Transition Leadership in Higher Education

Contenido del libro:

Daniel J.

Bernardo se enfrentó a un tumultuoso primer mes como presidente interino de la Universidad Estatal de Washington. La institución acababa de recibir la aprobación para poner en marcha una facultad de medicina, el personal del FBI le avisó de una crisis de phishing en el campus, los incendios forestales de la región comprometían la calidad del aire y un reportaje de FOX News sobre tres programas de estudios de "Estudios Étnicos Comparativos" inició una tormenta de quejas.

Las transiciones son inevitables en todas las organizaciones. Decanos, vicepresidentes, prebostes y otros ejecutivos suelen ocupar puestos para los que están poco preparados, en los momentos más inoportunos. Bernardo entrevistó a más de cuarenta antiguos y actuales administradores en funciones, y escribió El interino para quienes desempeñan o están considerando desempeñar un papel de liderazgo temporal.

Utilizando ejemplos de la vida real, proporciona una guía paso a paso para navegar por las etapas de transición y obtener el mayor beneficio de la experiencia. También aborda las funciones administrativas clave, la creación de redes de apoyo funcionales, el autocuidado, etc.