El Integrador: Un marco de gestión del cambio para lograr el éxito de los proyectos informáticos ágiles

Opiniones de los lectores

En general, las reseñas elogian *El Integrador* por su singular enfoque narrativo de la gestión de proyectos y la gestión del cambio, que combina escenarios del mundo real con conceptos teóricos. Los lectores aprecian la aplicabilidad práctica de las lecciones aprendidas a lo largo de la narración, que hace que las ideas complejas resulten más cercanas y atractivas. El libro rompe con las metodologías tradicionales y áridas, presentando en su lugar una historia convincente que ilustra los retos de los proyectos a gran escala.

⬤ Una narración atractiva que hace que las ideas complejas resulten cercanas y agradables de leer.
⬤ Ofrece ideas reales basadas en la amplia experiencia del autor en la gestión de proyectos.
⬤ Presenta con claridad un enfoque global para integrar diversas metodologías y disciplinas en la gestión de proyectos.
⬤ Ayudas visuales eficaces que mejoran la comprensión de los conceptos tratados.
⬤ Capta el realismo de la gestión de grandes proyectos, incluyendo las luchas y complejidades que conlleva.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar el estilo narrativo menos adecuado para aquellos que prefieren libros de texto tradicionales o materiales de referencia.
⬤ Ciertos términos y temas técnicos pueden resultar complicados para lectores sin formación en gestión de proyectos o informática.
⬤ Los aspectos ficticios pueden no resultar atractivos para quienes busquen perspectivas estrictamente objetivas o teóricas.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

The Integrator: A Change Management Framework for Achieving Agile It Project Success

Contenido del libro:

Cuando el fracaso de un proyecto informático de 145 millones de dólares pone a Los Ángeles al borde del colapso financiero, el director general del condado pide ayuda a Max McLellan, un agobiado gestor de proyectos informáticos, alias El Integrador. La Junta del Condado da a Max 30 días para identificar el problema y encontrar una solución. Al principio, Max encuentra los errores habituales, pero algo más grande y oscuro le acecha, una fuente explosiva de fracaso del proyecto. Debe hacer algo diferente, sacudiendo fantasmas de anteriores fracasos informáticos del condado, destapando corruptelas y sacando a la luz verdades que destrozan carreras.

Con algunas personas alentando su fracaso, Max lucha por encajar todas las piezas con el equipo del Condado, aplicando su marco de probada eficacia para definir el problema, planificar una solución y ejecutarla con éxito.

Es bien sabido que apenas el 50 % de los proyectos de TI tienen éxito, según un informe de 2017 del Project Management Institute. Igualmente conocido es que aproximadamente el 70% de las iniciativas de gestión del cambio a gran escala fracasan, según un informe de McKinsey & Co. de 2017. Ante el reto de superar estas bajas tasas de éxito, The Integrator ofrece una narrativa probada sobre el marco de cambio organizativo para lograr el éxito de la gestión ágil de proyectos de TI basada en las experiencias de más de 45 años del autor con clientes y en investigaciones publicadas.

El Integrador define la gestión del cambio como la única metodología global que integra la TI ágil y la gestión de proyectos. Esto se debe a que todos los proyectos implican cambios: cambios organizativos y personales significativos. Las personas implicadas -su participación, comprensión y apoyo a estos cambios- determinan en última instancia el éxito o el fracaso de los proyectos de TI. De hecho, aunque todos los proyectos informáticos implican cambios, los que tienen éxito modifican el comportamiento humano.

Las metodologías incluidas en el marco, descritas en The Integrator, incluyen:

- Gestión del cambio según la definición de AIM (Accelerating Implementation Methodology).

- Gestión de proyectos, según la definición de la Guía del Project Management Institute (PMI) para el cuerpo de conocimientos de gestión de proyectos (Guía PMBOK).

- Gestión de TI, tal y como se deriva de la norma Guide to the Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK) del Institute of Electrical Engineers (IEEE).

- Ágil según la definición del Manifiesto Ágil de la Agile Alliance.

Escrito por un profesional certificado en gestión de proyectos y un profesional acreditado en gestión del cambio, The Integrator relata los retos que plantea la aplicación de este marco en un entorno real para lograr el éxito en la ejecución de un proyecto.