El gran lugar de trabajo: Cómo construirlo, cómo mantenerlo y por qué es importante

Opiniones de los lectores

El libro ha sido muy bien acogido por sus estrategias prácticas y sus ideas prácticas para crear mejores culturas en el lugar de trabajo. Los lectores aprecian su hoja de ruta fácil de seguir, los ejemplos de empresas notables y las útiles listas de control. Sin embargo, algunos críticos opinan que no satisface sus necesidades y expectativas específicas.

Hoja de ruta práctica y fácil de entender, buenos ejemplos y listas de comprobación, estrategias probadas para transformar los lugares de trabajo, aplicable para líderes y directivos, investigación perspicaz del Great Place to Work Institute.

Algunos lectores consideraron que no satisfacía sus necesidades o expectativas específicas, unos pocos mencionaron la calidad de la cubierta del libro y un reseñador tuvo una experiencia negativa relacionada con el trabajo que le obligó a leerlo.

(basado en 19 opiniones de lectores)

Título original:

The Great Workplace: How to Build It, How to Keep It, and Why It Matters

Contenido del libro:

Ganador de la Medalla de Oro, Recursos Humanos y Formación de Empleados, 2012 Axiom Business Book Awards Confianza, Orgullo y Camaradería--transforme su empresa en un Gran Lugar para Trabajar El Great Place to Work Institute elabora el ranking anual de las 100 Mejores Empresas para Trabajar de Fortune.

En este libro, los autores exploran el modelo de un Great Place to Work For, uno que fomenta la confianza de los empleados, el orgullo por lo que hacen y el disfrute de las personas con las que trabajan. Responden a la pregunta fundamental: ¿Cuál es el valor empresarial de crear un gran lugar de trabajo? y dan vida a la definición de un Gran Lugar para Trabajar con anécdotas, mejores prácticas y citas de empleados que trabajan en los mejores lugares de trabajo de Estados Unidos.

Revela los ingredientes esenciales y las tendencias de los mejores lugares para trabajar Explora el modelo Great Place to Work desarrollado en 1984 y validado a través de su resonancia duradera tanto en los Estados Unidos como en más de 40 países de todo el mundo Escrito por Michael Burchell y Jennifer Robin, dos Insiders del Great Place to Work Institute Si su organización está luchando con los desafíos de aprovechar el capital humano, descubra por qué algunas empresas tienen lo que se necesita para ser grandes.