El gestor de proyectos socialmente inteligente: Habilidades blandas que evitan días difíciles

Opiniones de los lectores

El libro aborda eficazmente los retos reales de la gestión de proyectos de forma entretenida, lo que lo convierte en una lectura valiosa para los gestores de proyectos. Destaca la importancia de las habilidades interpersonales y la inteligencia emocional en la gestión, a la vez que ofrece ideas prácticas basadas en la amplia experiencia del autor en la gestión de proyectos de TI. Sin embargo, no presenta ideas revolucionarias, sino que se centra en prácticas establecidas que muchos ya conocen.

⬤ Narrativa atractiva y entretenida
⬤ valiosas historias de la vida real
⬤ enfatiza la importancia de las habilidades blandas y la inteligencia emocional
⬤ proporciona ideas prácticas para la gestión de proyectos
⬤ adecuado tanto para gestores de proyectos nuevos como experimentados.

⬤ No introduce conceptos innovadores
⬤ puede no inspirar cambios significativos
⬤ cubre principalmente prácticas comunes que pueden ser ya familiares para muchos lectores.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

The Socially Intelligent Project Manager: Soft Skills That Prevent Hard Days

Contenido del libro:

Esta guía práctica de inteligencia social para gestores de proyectos le ofrece un proceso paso a paso para crear un equipo de proyecto a prueba de balas, independientemente de las diferencias de personalidad, geografía, cultura o estilo de comunicación.

Los equipos de alto rendimiento no surgen por arte de magia. Se necesitan procesos diseñados de forma socialmente inteligente si se quiere que el equipo supere con coordinación los duros retos del mundo moderno. Para ser un gestor de proyectos estrella, tienes que comunicarte con las personas según sus estilos de aprendizaje individuales, responsabilizarlas de forma que no se sientan desmotivadas y organizar reuniones y actas que la gente no ignore. Tus procesos deben construirse de forma que respeten paso a paso las complejas realidades de la dinámica social.

Tiene que conocer a su equipo antes de poder motivarlo, y tiene que motivarlo antes de poder gestionarlo. En este libro encontrará técnicas infalibles para asegurarse de que su equipo conecta con usted, entre sí y con todas las personas que necesita para realizar su trabajo. Al fin y al cabo, un equipo debe ser más que la suma de sus partes, y corresponde al gestor de proyectos proporcionar el pegamento que lo mantiene unido.