El experimento que triunfó Cómo una startup gubernamental venció a Amazon, aprovechó la historia de la innovación y cambió la cultura de las Fuerzas Aéreas

Opiniones de los lectores

El experimento que triunfó», del Dr. Brian Maue, es un estudio muy interesante y perspicaz sobre cómo fomentar la innovación en las organizaciones, especialmente en el sector público. A través de anécdotas, humor y reflexiones exhaustivas, Maue comparte su exitoso viaje en la creación de AFWERX, una distinguida organización dentro del ejército, y proporciona herramientas prácticas y marcos para los líderes que buscan inspirar la innovación en sus propios entornos.

El libro ha sido elogiado por su atractivo estilo, su humor y sus anécdotas, que hacen accesibles conceptos complejos. Ofrece consejos prácticos e ideas prácticas, haciendo hincapié en la importancia de la cultura para impulsar la innovación. Los lectores aprecian la mezcla de historias personales y orientación profesional, así como los coloridos gráficos que realzan el contenido. Muchos lo consideran aplicable independientemente de su contexto organizativo, lo que pone de relieve su relevancia para cualquier líder que desee fomentar la innovación.

Algunos críticos podrían desear estudios de casos más detallados o metodologías específicas, mientras que unos pocos podrían encontrar el humor y el tono informal menos adecuados para la literatura empresarial tradicional. Además, quienes no estén familiarizados con contextos militares quizá deban ajustar sus expectativas en cuanto a los retos burocráticos descritos en el libro.

(basado en 44 opiniones de lectores)

Título original:

The Experiment That Succeeded How a Government Startup Beat Amazon, Leveraged Innovation History and Changed Air Force Culture

Contenido del libro:

La innovación puede ser la palabra de moda en los círculos empresariales, pero saber cómo alimentar y hacer crecer una cultura innovadora tiende a ser difícil. Esto es especialmente cierto dentro de una gran burocracia y, sobre todo, en la Administración.

Pocas organizaciones lo han aprendido mejor que AFWERX, una startup gubernamental creada para dar rienda suelta a la cultura de la innovación de las Fuerzas Aéreas estadounidenses. Partiendo de una idea en el Pentágono, AFWERX acabó ocupando el puesto 16 en la lista de Fast Company'de 2020 de mejores lugares de trabajo para innovadores, por delante de empresas como Amazon e Intel, en menos de tres años.

Para guiar a AFWERX hacia sus capacidades culturales de primera clase, el cofundador y líder de startups durante años, el Dr. Brian "Beam" Maue, desarrolló un marco estratégico original que se basaba en ideas que iban desde Sun Tzu hasta Silicon Valley. En El experimento que triunfó, Beam relata los principios y prácticas que AFWERX utilizó durante sus primeros años para alcanzar sus notables logros.

Rebotando entre la seriedad y un poco de bufonería, Beam lleva a los lectores en un viaje a través de su marco de Factores que vinculan la voluntad organizativa (FLOW). La exploración incluye pensamiento cerebral derecho e izquierdo, gráficos culturales que invitan a la reflexión y más de 50 preguntas para ayudar a interiorizar las ideas absorbidas a lo largo del camino.

Conseguir el éxito en la innovación puede ser un reto, pero no es aleatorio.

El experimento que triunfó revela los principios ocultos del éxito de la innovación desde una voz verdaderamente única en el mundo de las culturas creativas. Aplicando sus lecciones, las organizaciones -incluso las gubernamentales- acelerarán la curva de aprendizaje y deformarán la realidad más fácilmente a su favor.