El estilo Sensei en el trabajo: Las cinco claves de una transformación empresarial ajustada

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan «The Sensei Way at Work» como una lectura convincente que profundiza en la importancia de los senseis en la gestión ajustada, mezclando historias de la vida real con conocimientos teóricos. Sin embargo, preocupa un error tipográfico importante en el libro, que aparece junto a un título no relacionado.

⬤ Atractiva narración de historias y conocimientos prácticos sobre la gestión ajustada y el papel de los senseis.
⬤ Introduce conceptos clave que desafían los puntos de vista tradicionales sobre el liderazgo y el coaching en entornos lean.
⬤ Fomenta la atención plena y la creación de relaciones para influir en el cambio cultural.
⬤ Ofrece una nueva perspectiva para liderar transformaciones lean.

⬤ Problema importante de erratas, ya que el libro está junto con otro libro no relacionado, lo que causa confusión.
⬤ Algunos lectores pueden encontrar abrumadora la mezcla de historias y teoría.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

The Sensei Way at Work: The Five Keys to a Lean Business Transformation

Contenido del libro:

The Sensei Way at Work sigue la estela de docenas de libros empresariales de éxito sobre el sistema de producción Toyota, la empresa ajustada y el Toyota Way, pero es único. En él se identifican las cinco claves que sustentan el éxito de la producción ajustada en las empresas occidentales, un reto que ha bloqueado a los líderes empresariales, a los directivos y a los entrenadores de producción ajustada durante décadas.

La primera razón de nuestra frecuente incapacidad para mantener los logros iniciales de las empresas lean es una mala interpretación del término japonés «mente kaizen». Muchos lo traducen erróneamente como «hambre» de eficiencia empresarial y reducción de costes. En realidad, la mente kaizen es una psicología de la «atención plena» unida a la «creatividad». Y una vez evocada por un sensei, puede aplicarse (sin formación) cuando un líder ordena que empleados y directivos resuelvan problemas de calidad y rediseñen juntos el trabajo.

La segunda razón es nuestra necesidad de desarrollar nuevos líderes del cambio que conozcan «el camino». Un sensei sumerge a los prospectos en una serie de retos hasta que aprenden a hacer el trabajo del cambio con la mente de un líder, es decir, desde los estados de presencia, flujo y compasión.

La transformación duradera de una organización se hace posible, incluso inevitable, cuando sus líderes aprenden las cinco claves y realizan «una gran cosa» en el Camino Sensei.