El entrenador y el friki: Construir una cultura de la patada en el culo

Opiniones de los lectores

El libro «The Coach and the Geek», de Mark Adams y Jeff Van Fleet, ha sido elogiado por su atractiva narrativa y sus ideas prácticas sobre la creación de equipos, el liderazgo y el crecimiento personal, enmarcadas en las experiencias de un programa de baloncesto ficticio. Se percibe como un valioso recurso para entrenadores, directivos y personas que buscan mejorar la responsabilidad y desarrollar una cultura positiva en diversos entornos organizativos.

⬤ Historia atractiva y cercana que resuena con entrenadores y líderes.
⬤ Proporciona lecciones prácticas y reflexiones aplicables tanto a contextos deportivos como empresariales.
⬤ Hace hincapié en la responsabilidad, el crecimiento personal y una cultura de colaboración.
⬤ Formato de fácil lectura con resúmenes de las lecciones clave al final de los capítulos.
⬤ Ofrece una mezcla única de metáforas deportivas y empresariales, mejorando la comprensión.
⬤ Adecuado tanto para el desarrollo individual como en equipo.

⬤ Algunos lectores pueden considerar que la mezcla de narración e instrucción no es innovadora.
⬤ Algunos usuarios pueden preferir un análisis más profundo y anécdotas menos relatables.
⬤ El enfoque en el deporte puede no gustar a todo el mundo, especialmente a quienes no pertenecen a los círculos del atletismo o el entrenamiento.

(basado en 24 opiniones de lectores)

Título original:

The Coach and the Geek: Building a Kick-Butt Culture

Contenido del libro:

EL ENTRENADOR Y EL GEEK es una historia de ficción escrita para líderes empresariales. Esta historia sigue los retos de un entrenador de baloncesto universitario que está a punto de perder su trabajo. El equipo tiene talento, pero la cultura está atrapada en una historia de fracaso, negatividad y culpa. Por azares del destino, conoce a un alto directivo de software (alias Coach Geek) que acaba de ser despedido. Juntos, desarrollan una improbable asociación y un nuevo enfoque que cambia su equipo, su temporada y sus vidas.

Aprenda a entrenar a su equipo, a conectar con él, a conseguir su aceptación y a responsabilizarlo. A lo largo del libro, los autores comparten muchas lecciones prácticas de sus vidas como entrenadores y líderes.

Prólogo

Durante más de treinta años, mi trayectoria profesional me ha llevado del campo de batalla a la sala de juntas y de la cabina de mando a la empresa. A lo largo de todo este tiempo he ejercido de CEO en serie en los sectores público, privado y de capital riesgo. En cada uno de mis siguientes compromisos, he tratado rigurosamente de recrear la cultura de compromiso de la que disfruté al principio de mi carrera como oficial y piloto de helicópteros AH-64 Apache en el Ejército de Estados Unidos.

Como parte de mi viaje personal de mejora continua, he seguido aprendiendo y practicando durante toda mi vida el liderazgo centrado en principios. El liderazgo centrado en principios proporciona los cimientos sobre los que se construye la excelencia en la ejecución. En la construcción de una cultura comprometida con la mejora continua, destinada a la excelencia, los que están al timón de la organización deben considerar el autodominio -la capacidad de liderarse a uno mismo- como vital para liderar a otros de forma competente.

He oído decir: "Los seres humanos pueden vivir tres semanas sin comida, tres días sin agua y tres minutos sin aire, pero ni un segundo más sin esperanza". En THE COACH AND THE GEEK, Building a Kick-Butt Culture, Adams y Van Fleet ofrecen un tutorial lleno de esperanza sobre el liderazgo centrado en principios a través de una novela deportiva entretenida, inspiradora y siempre divertida de leer. Estos emprendedores y experimentados líderes empresariales codifican principios prácticos y cotidianos de autodominio que ayudan al protagonista a superar la desesperación de las luchas personales, los fracasos profesionales y una vida carente de esperanza. En su obra, plasman métodos probados con el tiempo para recuperarse de adversidades aparentemente insuperables con disciplina y deleite.

Cada capítulo presenta principios de autodominio para líderes en todas las etapas de desarrollo. Ya se trate de un director general, de un jefe de departamento, del fundador de una empresa o de un emprendedor en ciernes, esta obra pretende ser una ayuda para los aspirantes a líderes en todos los niveles de desarrollo que aspiran a producir diariamente el mejor esfuerzo de su carrera.

Como yo, sospecho que encontrará esperanza en sus páginas.

Mark A. Parrish,.

Socio gerente de Parrish Partners, Presidente y Consejero Delegado (antiguo) de Igloo Products Corp, Presidente y Consejero Delegado (antiguo) de Stuart Dean Company, Inc., Graduado de la Academia Militar de los Estados Unidos, West Point y antiguo Capitán del Ejército de los Estados Unidos.