El Ejecutivo Ideal

Opiniones de los lectores

El libro es muy elogiado por su perspicaz enfoque de la gestión, que ofrece consejos prácticos y una clasificación estructurada de los estilos de gestión. Se considera una lectura obligada para los directivos y es apreciado por su claridad y digestibilidad. Sin embargo, algunos lectores opinan que la clasificación de los estilos de gestión es demasiado simplista y puede no abarcar plenamente las complejidades de las situaciones del mundo real. Además, hay problemas técnicos para acceder a la versión Kindle.

Muy perspicaz y fácil de entender, proporciona consejos prácticos, clasificación estructurada de los estilos de dirección, considerado una lectura obligada para los directivos, apreciado por su claridad, inspirador para los jóvenes directivos.

La clasificación de los estilos de gestión puede ser demasiado simplista para algunas situaciones, dificultades para aplicar las teorías a la gestión práctica, problemas técnicos para acceder a la versión Kindle.

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

The Ideal Executive

Contenido del libro:

La premisa del Dr. Adizes, desarrollada en este libro, es que el líder, directivo o ejecutivo ideal -ideal en el sentido de que puede cumplir por sí mismo todas las funciones necesarias para la eficacia y eficiencia a largo y corto plazo de una organización- no existe ni puede existir.

Y ése es el problema del management contemporáneo: presenta lo que el ejecutivo debe hacer (porque es lo que la organización necesita) aunque nadie pueda hacerlo. Todos los libros y manuales que intentan enseñarnos a ser gestores, líderes o ejecutivos perfectos se basan en la suposición errónea de que tal objetivo es posible. Este libro explica por qué no lo es.

Todos estamos ladrando al árbol equivocado, gastando millones de dólares en formar y desarrollar ejecutivos basándonos en una lógica errónea. Este libro es el primero de una serie de tres.

En este volumen, el Dr. Adizes presenta un cambio de paradigma en la gestión Si nadie puede ser el ejecutivo ideal que necesitan las organizaciones, ¿qué hay que hacer para evitar la mala gestión? ¿Cómo componer un equipo complementario? ¿Cómo estructuramos correctamente la empresa? ¿Cómo encauzamos los conflictos que necesariamente surgirán en un equipo compuesto por estilos diversos? Este libro es imprescindible para todos los directivos y líderes de organizaciones industriales o sin ánimo de lucro.

Se basa en 30 años de aplicación con éxito de los principios presentados en este libro en 48 países, en empresas desde start-ups hasta las más grandes del planeta.