El Director Financiero Lean: Arquitecto del Sistema de Contabilidad de Gestión Lean

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Título original:

The Lean CFO: Architect of the Lean Management Accounting System

Contenido del libro:

Este libro no trata de débitos, créditos o teoría contable. En su lugar, describe cómo un director financiero (CFO) se convierte en un Lean CFO liderando una empresa en el desarrollo e implantación de un sistema de gestión Lean. El equipo financiero, los directivos de la empresa y los líderes Lean se beneficiarán de su enfoque de mejora con visión de futuro.

Explicando por qué el papel del CFO es tan crítico para las empresas que adoptan una estrategia de negocio Lean, The Lean CFO: Architect of the Lean Management Systemilustra el proceso de construcción e integración de un sistema de gestión Lean en la estrategia global de negocio Lean. Describe por qué los Directores Financieros deben alejar a sus empresas de las medidas de rendimiento basadas en las prácticas de fabricación tradicionales y adoptar un sistema de medición del rendimiento Lean. Además, explica cómo integrar un sistema de gestión Lean con una estrategia empresarial Lean para impulsar el éxito financiero.

⬤ Describe la lógica por la que un sistema de gestión Lean debe sustituir a un sistema de contabilidad de gestión tradicional.

⬤ Analiza cómo el flujo puede impulsar el éxito financiero de Lean.

⬤ Demuestra la necesidad de construir un sistema de medición de la capacidad del flujo de valor.

⬤ Explica cómo hacer que su empresa deje de utilizar el cálculo de costes estándar para gestionar su negocio.

El libro explica por qué debe pasar su empresa a la contabilidad del flujo de valor, que reporta su información financiera interna por los verdaderos centros de beneficio de su negocio, sus flujos de valor. Describe los aspectos estratégicos de ganar dinero con una estrategia de negocio Lean y también detalla cómo modificar su sistema de planificación de recursos empresariales para apoyar Lean en lugar de obstaculizarlo.