El directivo milagro: Por qué los verdaderos líderes rara vez llegan a ser grandes directivos

Opiniones de los lectores

El libro establece una clara distinción entre las funciones de liderazgo y gestión, destacando la importancia de comprender estas diferencias para el éxito eficaz de la organización. Está bien documentado, lleno de consejos prácticos, e incluye valiosas ideas sobre prácticas de gestión y responsabilidad individual.

⬤ Bien documentado y bien escrito
⬤ ofrece claridad sobre el liderazgo frente a la gestión
⬤ proporciona valiosas ideas y herramientas prácticas
⬤ contiene numerosos ejemplos relevantes
⬤ inspira mejores prácticas de gestión y mejora la comprensión del comportamiento organizativo.

Algunos lectores pueden encontrarlo difícil si no están preparados para enfrentarse a su ego; el libro puede no ser tan beneficioso para aquellos que buscan técnicas de gestión paso a paso.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

The Miracle Manager: Why True Leaders Rarely Make Great Managers

Contenido del libro:

"Mi título de MBA no me enseñó lo que Kevin Armstrong cuenta en este libro". --BRUCE DER, P.

ENG., MBA, presidente y CEO, A. H. Lundberg Systems Gestione un equipo que le seguirá a cualquier parte A lo largo de la historia, muchas personas influyentes se han ganado el título de "líder" Martin Luther King Jr., Mahatma Gandhi y Walt Disney, por nombrar algunos.

Los líderes miran al futuro, sin importarles quién les siga. Sin embargo, para ser un directivo eficaz es necesario trabajar eficiente y eficazmente a través de los demás: ser lo que Kevin Armstrong llama un "manacoach".

The Miracle Manager presenta un nuevo enfoque de la gestión organizativa. Basándose en más de veinte años de experiencia en asesoramiento empresarial, el autor Kevin Armstrong comparte estrategias para mejorar y perfeccionar su técnica de gestión. Leerá estudios de casos de grandes líderes y entrenadores del pasado, y descubrirá por qué ser un jugador estelar no siempre equivale a ser un gran entrenador.

Entenderás cómo: -valorar las diferencias entre un "manacoach" y un líder -alinear las técnicas de gestión con la cultura de la empresa -contratar a miembros eficaces del equipo (y redirigir el talento) -aprovechar la comunicación eficaz para obtener resultados -aceptar la vulnerabilidad como clave para el crecimiento -guiar a su organización hacia el triunfo No todo el mundo está hecho para ser directivo. Si lo está, utilizando las tácticas de estas páginas, puede convertirse en el tipo de directivo al que su gente seguirá hasta el fin del mundo.