El dilema del líder

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «El dilema del líder» ponen de relieve la diversidad de opiniones sobre su eficacia como libro de gestión. Muchos lectores aprecian sus ideas sobre los principios de la gestión adaptativa, que hacen hincapié en la necesidad de que las organizaciones abandonen las estructuras tradicionales de mando y control para adoptar sistemas más flexibles y capacitados. El libro es elogiado por su enfoque bien estructurado, sus estudios de casos prácticos y su pertinencia en el entorno empresarial actual, en rápida evolución. Sin embargo, algunas críticas apuntan a la falta de información nueva para quienes estén familiarizados con temas similares, y unos pocos usuarios expresan un fuerte descontento, calificándolo de mal concebido y poco útil.

⬤ Aporta valiosas ideas sobre la gestión moderna y los procesos de toma de decisiones.
⬤ Hace hincapié en la importancia de la adaptabilidad y la capacitación en las organizaciones.
⬤ Capítulos bien estructurados con principios claros y estudios de casos prácticos.
⬤ Contiene ejemplos relevantes y actualizados de empresas de éxito.
⬤ Fomenta un cambio de la gestión jerárquica tradicional a estilos de liderazgo más flexibles y éticos.

⬤ Algunos lectores consideran que el estilo de redacción es poco atractivo y carece de emoción.
⬤ Algunos críticos opinan que el contenido ofrece poca información nueva para quienes ya conocen conceptos de gestión similares.
⬤ Una crítica muy negativa calificó el libro de «el peor» que había leído, lo que pone de manifiesto la disparidad de su recepción.

(basado en 20 opiniones de lectores)

Título original:

Leaders Dilemma

Contenido del libro:

Basándose en su trabajo sobre la gestión del rendimiento dentro del movimiento "más allá del presupuesto" de los últimos diez años, que incluye numerosas entrevistas y estudios de casos, Jeremy Hope, Peter Bunce y Franz R sli exponen en este libro una guía ejecutiva para construir un nuevo modelo de gestión basado en ocho cuestiones clave de la gestión del cambio:

⬤ 1. Gobernanza: De las normas y los presupuestos al propósito y los valores.

⬤ 2. Éxito: De los objetivos fijos a la mejora relativa.

⬤ 3. Organización: De funciones centralizadas a equipos orientados al cliente.

⬤ 4. Responsabilidad: De objetivos limitados a criterios de éxito holísticos.

⬤ 5. Confianza: Del control central a la autonomía local.

⬤ 6. Transparencia: De la información cerrada a la gestión a libro abierto.

⬤ 7. Recompensa: De los incentivos individuales a la recompensa en equipo.

⬤ 8. Riesgo: Del cumplimiento de las normas a la comprensión de los puntos de presión.

Este libro trata de repensar cómo gestionamos las organizaciones en un mundo post-industrial y post-crisis crediticia en el que los modelos de gestión innovadores representan la única fuente de ventaja competitiva sostenible que queda. i) Los cambios sugeridos por los autores permitirán y fomentarán un cambio de clima cultural que ayudará a las organizaciones a atraer y retener a los mejores, así como a impulsar la innovación y el crecimiento continuos.

Por encima de todo, The CEO's Dilemma trata de aprender cómo cambiar los negocios, basándose en las mejores prácticas y en la innovación extraída de líderes de todo el mundo que han construido y dirigido organizaciones de éxito.