El dilema de la interrupción

Opiniones de los lectores

El libro «El dilema de la disrupción», de Joshua Gans, ofrece un análisis exhaustivo del concepto de disrupción en la empresa, integrando las perspectivas de la demanda y la oferta. Ofrece una visión profunda de cómo los directivos pueden aprovechar la disrupción para obtener ventajas competitivas, basándose en estudios de casos históricos y contemporáneos. El libro ha recibido grandes elogios por su claridad, profundidad y aplicabilidad práctica, lo que lo convierte en un valioso recurso tanto para estudiantes como para profesionales.

⬤ Análisis exhaustivo de la disrupción desde las perspectivas de la oferta y la demanda.
⬤ Ofrece nuevas perspectivas y reinterpretaciones de conocidos estudios de casos (por ejemplo, Apple, Kodak).
⬤ Escrito con un estilo claro y atractivo, que hace accesibles los conceptos complejos.
⬤ Muy recomendable para estudiantes y profesionales de empresa y economía.
⬤ Proporciona marcos prácticos para que los directivos puedan navegar por la disrupción.

⬤ Puede que algunos lectores no lo encuentren tan innovador o atractivo como se esperaba.
⬤ Algunas reseñas lo consideran una buena lectura, pero no necesariamente una gran lectura.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

The Disruption Dilemma

Contenido del libro:

Un experto en gestión se enfrenta a la sabiduría convencional sobre la disrupción, examina las empresas que demostraron ser resistentes y ofrece a los directivos herramientas para sobrevivir.

«Disrupción» es una palabra de moda en el mundo de los negocios que se ha descontrolado. En la actualidad, todo y todos parecen caracterizarse como disruptivos o, si aún no lo son, es sólo cuestión de tiempo que lo lleguen a ser. En este libro, Joshua Gans se desmarca de la cháchara para centrarse en la disrupción en su uso inicial como término empresarial, identificando nuevas formas de entenderla y sugiriendo nuevas herramientas para gestionarla.

Hace casi veinte años, Clayton Christensen popularizó el término en su libro El dilema del innovador, en el que se refería a la disrupción como un conjunto de riesgos a los que se enfrentan las empresas establecidas. Desde entonces, pocos han examinado de cerca su relato. Gans lo hace en este libro. Analiza las empresas que han demostrado ser resistentes y las que han caído, y explica por qué algunas empresas han gestionado con éxito la disrupción -Fujifilm y Canon, por ejemplo- y por qué otras, como Blockbuster y Encyclopedia Britannica, no lo han hecho. Apartándose de la sabiduría convencional, Gans identifica dos tipos de disrupción: del lado de la demanda, cuando las empresas de éxito se centran en sus principales clientes y subestiman a los entrantes en el mercado con innovaciones dirigidas a nichos de demanda; y del lado de la oferta, cuando las empresas centradas en desarrollar las competencias existentes se vuelven incapaces de desarrollar otras nuevas.

Gans describe toda la gama de acciones que pueden emprender los líderes empresariales para hacer frente a cada tipo de disrupción, desde unidades internas independientes «autodisruptivas» hasta el desarrollo de productos estrechamente integrados. Pero ahí radica el dilema de la disrupción: una empresa no puede practicar a la vez la independencia y la integración. Gans muestra a los líderes empresariales cómo elegir su estrategia para que sus empresas puedan hacer frente a la disrupción sin dejar de innovar.