El decisor: Libere el potencial de todos los miembros de su organización, decisión a decisión

Opiniones de los lectores

El libro «The Decision Maker», de Dennis Bakke, presenta una filosofía de gestión que hace hincapié en capacitar a los empleados para tomar decisiones, fomentando el compromiso y la propiedad dentro de las organizaciones. Combina una narración de ficción con estrategias empresariales prácticas derivadas de las experiencias reales de Bakke. La historia ofrece ideas para crear una cultura de trabajo satisfactoria y destaca tanto los beneficios como los retos de la toma de decisiones descentralizada.

⬤ Una narración atractiva que mantiene enganchados a los lectores.
⬤ Consejos prácticos extraídos de experiencias de gestión del mundo real.
⬤ Fomenta la autonomía y el sentido de pertenencia entre los empleados.
⬤ Ofrece estrategias perspicaces para mejorar la cultura del lugar de trabajo.
⬤ Formato accesible que permite aplicar fácilmente los conceptos en diversos contextos organizativos.

⬤ Algunos lectores opinan que el libro pasa por alto cuestiones de responsabilidad relacionadas con la toma de decisiones.
⬤ Aunque la narrativa es convincente, puede que no describa completamente las complejidades de los retos empresariales reales.
⬤ Algunos críticos consideraron que la historia era poco realista y excesivamente simplista.
⬤ Algunos lectores señalaron que el ritmo puede ser lento a veces, lo que afecta a la participación.

(basado en 92 opiniones de lectores)

Título original:

The Decision Maker: Unlock the Potential of Everyone in Your Organization, One Decision at a Time

Contenido del libro:

¿Quién toma las decisiones importantes en su organización? Estrategia, desarrollo de productos, presupuestos, retribuciones... esas decisiones clave suelen tomarlas los líderes de la empresa. Para eso están los jefes, ¿no? Pero quizá el jefe no sea la persona más indicada para tomar esas decisiones.

Esa es la conclusión a la que llegó Dennis Bakke, y que utilizó para convertir AES en una empresa energética mundial incluida en la lista Fortune 200, con 27.000 empleados en 27 países. Volvió a utilizarla para crear Imagine Schools, la mayor red de escuelas concertadas sin ánimo de lucro de Estados Unidos.

Como estudiante de la Harvard Business School, Bakke tomó cientos de decisiones utilizando el método del estudio de casos. Se dio cuenta de dos cosas: la toma de decisiones es la mejor manera de desarrollar a las personas.

Y eso no debía quedarse en la escuela de negocios. Así que Bakke extendió la toma de decisiones por todas sus organizaciones, implicando plenamente a las personas de todos los niveles. Hoy, Bakke ha dado a miles de personas la libertad y la responsabilidad de tomar decisiones importantes.

En The Decision Maker, una fábula de liderazgo basada libremente en la experiencia de Bakke, el autor del bestseller del New York Times nos muestra cómo dar las decisiones a las personas más cercanas a la acción puede transformar cualquier organización.

La idea es sencilla.

Los resultados son poderosos.

Cuando los líderes ponen el control real en manos de su gente, aprovechan un potencial incalculable. The Decision Maker, destinado a convertirse en un clásico empresarial, contiene la clave para liberar el potencial de cada persona de su organización.