El cuerpo de conocimientos de gestión del cambio humano (HCMBOK(R))

Opiniones de los lectores

El libro es elogiado por su marco exhaustivo y su amplio enfoque de los procesos de gestión del cambio, que proporciona herramientas para la personalización y la intervención. Sin embargo, también recibe críticas por presentar ciertos conceptos anticuados y por el riesgo de que los directivos inexpertos adopten un enfoque único.

⬤ Proporciona un marco completo para la gestión del cambio
⬤ permite la personalización para diferentes organizaciones
⬤ incluye una amplia gama de acciones y ámbitos para la planificación y la intervención
⬤ útil para desarrollar las habilidades de gestión del cambio.

Algunos conceptos, como los modelos de comunicación, se consideran anticuados; existe el riesgo de que los directivos sin experiencia simplifiquen en exceso la gestión del cambio como mera aplicación de recetas.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

The Human Change Management Body of Knowledge (HCMBOK(R))

Contenido del libro:

"Me complace recomendar esta obra. Creo en los principios que presenta y me identifico con su contexto. Debido a la falta de conocimientos sobre el tema en el mercado, es un tema que debe darse a conocer. El libro debería estar en la biblioteca de todos los gestores de proyectos y del cambio"-- Paul Dinsmore, PMI Fellow.

"Todo gestor debería integrar las prácticas HCMBOK(R) en su metodología de gestión de proyectos para desarrollar plenamente su trabajo. Este libro aborda de forma sencilla y práctica el componente crítico en la gestión del cambio organizativo que puede aplicarse a proyectos de todo tipo: el factor humano"-- Bruno Machado, Director, Oficina de Gestión de Proyectos, Grupo Anima Educao.

"Vivimos en una época de cambio, velocidad y avalancha de información. Para la mayoría de las empresas sigue siendo muy difícil cambiar su cultura organizativa de forma eficaz. Este libro nos hace reflexionar sobre el elemento crucial en cualquier cambio, y que la mayoría de los directivos no sitúan en primer plano: las personas." -- Joyce Meyer, consejera delegada de iDigo.

"En el mundo actual, en constante cambio, el Jefe de Proyecto debe ser sensible a cómo reaccionan las personas ante el cambio. Conocer un método que ofrezca una forma estructurada de ocuparse del aspecto humano es un factor clave para el éxito de cualquier proyecto". HCMBOK(R) ofrece un enfoque sencillo y práctico para gestionar el cambio, que puede incorporarse fácilmente a la rutina de gestión de proyectos, proporcionando resultados sorprendentes"-- Pedro Augusto Cardoso da Silva, Director de Ingeniería, METRRIO.

Esta referencia comienza presentando el concepto de gestión del cambio, sus actores, estrategias y modelos aplicables. En la segunda parte, el libro aborda el conjunto de buenas prácticas, metodología y herramientas conocido como HCMBOK(R)-- Human Change Management Body of Knowledge. La tercera parte introduce el concepto de Oficina de Gestión del Cambio (OGC) y su relación con la planificación estratégica de una organización. El libro concluye con las competencias esenciales para un gestor del cambio, una aproximación a las metodologías ágiles y un modelo de gestión del cambio cultural.